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目標(biāo)

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關(guān)鍵詞目標(biāo)

平均課酬 22519

講師 493

視頻 169

課程 783

授課見證 2095

陳馨賢陳馨賢_目標(biāo)管理和績(jī)效考核課程

項(xiàng)目管理

“目標(biāo)管理和績(jī)效考核”是一個(gè)設(shè)計(jì)來更好地完成公司的各項(xiàng)工作和開發(fā)員工的能力的工作。要員工有好的績(jī)效，就要讓員工對(duì)公司期望的結(jié)果有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并對(duì)他們的日常工作提

馬本軍目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

績(jī)效管理

課程特色：理論與實(shí)務(wù)兼具，經(jīng)驗(yàn)分享、小組講座、工具練習(xí)、案例研討等多種授課綜合運(yùn)用，讓學(xué)中體驗(yàn)和把握目標(biāo)管理之精要。課程大綱：為什么需要目標(biāo)管理什么是目標(biāo)管

謝鶴雄目標(biāo)與動(dòng)力

成功勵(lì)志

一、目標(biāo)的重要性。目標(biāo)就是方向目標(biāo)就是動(dòng)力 1、沒有目標(biāo)的人永遠(yuǎn)為有目標(biāo)的人工作 2、成功=實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo) 二、哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)的調(diào)查。 22%的人沒有目標(biāo) 6

徐良柱團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一．以科學(xué)的方式進(jìn)行工作目標(biāo)計(jì)劃管理的ＰＤＣＡ法二．員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理 1.設(shè)定目標(biāo)的原則目標(biāo)的SMART原則 2.確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 5W1H原則制定

馬本軍目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效溝通

培訓(xùn)管理

課程大綱：一、員工激勵(lì)方法與技巧 1.激勵(lì)的基礎(chǔ)理論 2.激勵(lì)的全程模式 3.激勵(lì)的五個(gè)誤區(qū) 4.員工激勵(lì)的六個(gè)要素二、目標(biāo)管理基礎(chǔ) 1.目標(biāo)管理體系的建立目

王利升打造戰(zhàn)略執(zhí)行力--直奔目標(biāo)

執(zhí)行力

《打造戰(zhàn)略執(zhí)行力-----直奔目標(biāo)》課綱序：虛假執(zhí)行力的5種表現(xiàn) 1、無(wú)條件服從 2、沒有任何借口 3、心態(tài)決定一切 4、集體利益高于一切 5、“木桶原理” 第

程龍《目標(biāo)管理》

中層管理

課程背景：企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展，部門沒有目標(biāo)不能前進(jìn)，個(gè)人沒有目標(biāo)無(wú)法成功。每個(gè)企業(yè)、部門、個(gè)人每年都會(huì)有自己的目標(biāo)。然而為什么有的公司“一千個(gè)人，兩千條心”？為

樊一目標(biāo)與績(jī)效管理

中層管理

目標(biāo)與績(jī)效管理課程提綱：一、透過游戲看實(shí)質(zhì) 1 互動(dòng)游戲 2 小游戲揭示大問題二、企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1 企業(yè)各級(jí)管理者工作側(cè)重 2 企業(yè)管理的錯(cuò)位 3 應(yīng)對(duì)企

《客戶營(yíng)銷技能提升之四維掘金》

銀行營(yíng)銷轉(zhuǎn)化

《客戶營(yíng)銷技能提升之四維掘金》【課程背景】目前，銀行經(jīng)營(yíng)方式正面臨一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)，傳統(tǒng)型的銀行業(yè)務(wù)向新型業(yè)務(wù)手段的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行，互聯(lián)網(wǎng)金融借力先進(jìn)技術(shù)，在第三

卓有成效的人力資源管理

人力資源管理

本課程圍繞劉勇軍老師編寫的《卓有成效的人力資源管理--從邊緣到核心》這本書的內(nèi)容，從人力資源管理的困惑，企業(yè)對(duì)人力資源的期望，人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備什么樣的業(yè)務(wù)技

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