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關(guān)鍵詞培訓(xùn)管理

平均課酬 24674

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王一恒解讀三支點(diǎn)撐起人才“心留”

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我所培訓(xùn)的企業(yè)主常發(fā)出這樣的困惑：“為什么我們總是缺人？”。優(yōu)秀的人才總是無情地拂袖而去，平庸的員工卻還是在原地踏步，絲毫沒有一點(diǎn)離意。似乎所有的企業(yè)都必須面對這

孫軍正內(nèi)部講師部門推薦辦法

培訓(xùn)管理

第1條為了規(guī)范公司各部門內(nèi)部講師的推薦管理工作，明確推薦的具體要求，特制定本辦法。第2條本辦法適用于公司各部門的講師推薦管理工作。第3條公司各部門在推薦內(nèi)部講

金明對反復(fù)勸說都不生效的顧客不妨試試激將法

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有的顧客對商品的各方面都還基本滿意，且資金上也支付得起，就是不知什么原因，使他總覺得往后是否會出什么問題而舉棋不定，遲遲不敢下定決定。激將法對這種顧客尤其有效。因

董華榮企業(yè)和個人提升的工具——學(xué)習(xí)

培訓(xùn)管理

企業(yè)和個人提升的工具——學(xué)習(xí) 古人云：“活到老學(xué)到老”，以當(dāng)今社會高速發(fā)展、信息瞬息萬變、知識不斷更新的情況下，我常說“只有學(xué)到老才有可能比較好地活得到老”。對于企

董華榮低頭需要勇氣抬頭需要實(shí)力

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低頭需要勇氣抬頭需要實(shí)力 “不愿低頭、不甘心低頭”是當(dāng)今很多人的通病。在工作中，不愿承擔(dān)該承擔(dān)的失誤或是錯誤，一旦問題發(fā)生在自己的身上就盡量地往別人的身上推；不能

劉小明如何構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)體系

培訓(xùn)管理

人力資源管理核心之一培訓(xùn)與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，同時也是工作的難點(diǎn)。培訓(xùn)需求如何分析？應(yīng)該培訓(xùn)哪些內(nèi)容？培訓(xùn)對象如何確定？師資力量從哪里來？

張曉曙滬上著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)--上海五加一證書培訓(xùn)中心張曉曙老師介紹

培訓(xùn)管理

上海五加一培訓(xùn)（5plus1）于 2002 年由上海勞動部門直接批準(zhǔn)成立，由一群充滿干勁的研究型管理專才和資深的教育界人士組成，致力提供管理類、創(chuàng)意設(shè)計類、服務(wù)

高學(xué)文培訓(xùn)師必須像總裁霸氣的演講(高學(xué)文)

培訓(xùn)管理

培訓(xùn)師必須像總裁霸氣的演講電話溝通靠的是一張嘴，網(wǎng)絡(luò)溝通靠的是一雙手，面對面溝通靠的是眼觀六路，耳聽八方，四肢五官并用，真是不簡單。作為一名培訓(xùn)師，你一個不經(jīng)意的動

王鐵君培訓(xùn)需求-訪談提綱

培訓(xùn)管理

培訓(xùn)管理者的一項(xiàng)重要工作是明確組織培訓(xùn)需求，采用結(jié)構(gòu)化的訪談流程及標(biāo)準(zhǔn)化的訪談提綱對CEO或部門經(jīng)理進(jìn)行面對面訪談是重要工作之一。下面是500 強(qiáng)企業(yè)真實(shí)使用的

余君高級咨詢師的根本要求

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時下，所謂的咨詢行業(yè)管理專家，營銷專家頻臨泛濫的態(tài)勢，何以如此？實(shí)際又如何呢？行業(yè)人士應(yīng)如何分辨真正的實(shí)戰(zhàn)專家與包裝專家之間的區(qū)隔呢？如何有效分辨真?zhèn)?？作為十?

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