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企業(yè)戰(zhàn)略

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略

平均課酬 29112

講師 224

視頻 53

課程 306

授課見(jiàn)證 519

錢(qián)科宇《變革時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程簡(jiǎn)介

戰(zhàn)略落地戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理企業(yè)變革企業(yè)戰(zhàn)略

【課程背景】科技發(fā)展帶來(lái)產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變，傳統(tǒng)企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力受到巨大挑戰(zhàn)；商業(yè)模式創(chuàng)新與多樣化，促進(jìn)各行業(yè)的角色改變；社會(huì)人文環(huán)境變化，使企業(yè)與客戶、員工

汪節(jié)寶 “企業(yè)118目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)”高管一階段---戰(zhàn)略目標(biāo)100%達(dá)成

118目標(biāo)達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略

課程大綱： 1、正能量領(lǐng)袖的五項(xiàng)修煉 2、目標(biāo)達(dá)成的神奇規(guī)律—萬(wàn)物十字定律 3、嚴(yán)密科學(xué)的市場(chǎng)分析 4、市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的精準(zhǔn)定位 5、倒金字塔式目標(biāo)動(dòng)力分解 6、達(dá)

蕭瑞海中美貿(mào)易博弈下世界格局中國(guó)機(jī)會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略

國(guó)際貿(mào)易商業(yè)模式戰(zhàn)略管理

外貿(mào)從緊，內(nèi)需乏力，增長(zhǎng)艱難...... 中國(guó)的“修昔底德陷阱”如何破解？從增量到存量，如何破舊立新？新經(jīng)濟(jì)周期下，如何找準(zhǔn)自己的節(jié)奏？ “人間沒(méi)有永恒的夜晚

李江濤【李江濤】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

經(jīng)濟(jì)學(xué)家戰(zhàn)略管理

課程大綱介紹一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（一）幾個(gè)觀點(diǎn)：世界格局在重建： 1.美國(guó)在調(diào)整 2.歐洲在衰落 3.日本在掙扎 4.伊斯蘭崛起（二）國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總結(jié) 二

錢(qián)科宇《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》課程簡(jiǎn)介

戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略落地戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行力企業(yè)戰(zhàn)略

【企業(yè)困惑】為什么企業(yè)逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力？為什么企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃形同虛設(shè)？為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)那么難？為什么組織越大，效率卻越低？【管理誤區(qū)】規(guī)劃缺失：戰(zhàn)略

陳竹友互聯(lián)網(wǎng)+，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略管理互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新管理

馬云說(shuō)：在機(jī)關(guān)槍面前，太極拳和形意拳是一樣的。在互聯(lián)網(wǎng)這挺機(jī)關(guān)槍面前，所有的傳統(tǒng)企業(yè)，無(wú)論以前多么優(yōu)秀、多么卓越、多么不可一世、多么鶴立雞群、多么于眾不同，最多

劉成熙 ?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天修訂）

?臺(tái)灣劉成熙

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天修訂）主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言：本建議書(shū)為規(guī)劃貴司戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革，本課程包括企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)創(chuàng)新策略，企業(yè)

牛犇企業(yè)戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)

kbi，? ibsc 績(jī)效落地，戰(zhàn)略解碼

企業(yè)戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn) ——行者知行（管理篇）企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)前途，戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的核心要素。【課程背景】：清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的

柳瑞軍柳瑞軍品牌課程《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型市場(chǎng)化思維柳瑞軍變革領(lǐng)導(dǎo)力商業(yè)模式創(chuàng)新

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的組織領(lǐng)導(dǎo)力》一、課程背景和意義德魯克說(shuō)：“在21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。”變化是21世紀(jì)的

《關(guān)鍵溝通——職場(chǎng)必備素養(yǎng)》

溝通技巧情景教學(xué)

導(dǎo)論 1、心理學(xué)小測(cè)試：從底層邏輯設(shè)計(jì)提升溝通路徑 2、溝通的四大障礙 3、溝通原理的模型 4、課程邏輯介紹 5、背景及人物關(guān)系介紹 6、學(xué)習(xí)競(jìng)賽規(guī)則介紹和課堂公

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