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企業(yè)戰(zhàn)略

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略

平均課酬 29071

講師 225

視頻 54

課程 305

授課見(jiàn)證 521

孫偉運(yùn)用平衡計(jì)分卡提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

戰(zhàn)略管理

平衡計(jì)分卡是近年來(lái)最具影響力的管理工具和最具影響力的管理思想之一，但是企業(yè)在如何正確應(yīng)用平衡計(jì)分卡工具方面，還存在較大差距，本課程著力于幫助企業(yè)正確的學(xué)習(xí)和導(dǎo)入平

孫偉建立企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系

戰(zhàn)略管理

處在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨快速的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，面對(duì)快速變化的環(huán)境如何有效的將戰(zhàn)略執(zhí)行到位，對(duì)所有企業(yè)都提出了比以往更大的挑戰(zhàn)，建立一套

宋屹東《企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃》

戰(zhàn)略管理

目錄一、關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識(shí)體系二、真實(shí)案例中的戰(zhàn)略分析與選擇三、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的基礎(chǔ)邏輯四、企業(yè)戰(zhàn)略管理與常用模型五、企業(yè)家必須建立的產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)

郎咸平《中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)》

經(jīng)濟(jì)學(xué)家房地產(chǎn)

一、當(dāng)前世界和中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì) 1、2010年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 2、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了哪些變化？ 3、對(duì)企業(yè)的影響是什么？二、對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè) 1、中國(guó)經(jīng)

鄭吉威《卓越企業(yè)系統(tǒng)工程——首席運(yùn)營(yíng)官》

企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)商業(yè)模式

第一講：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 一、戰(zhàn)略本質(zhì) 戰(zhàn)略源于軍事：兵者，國(guó)之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也?！獙O子兵法戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用。——

唐文君《戰(zhàn)略定天下》 ——《企業(yè)戰(zhàn)略及全面運(yùn)營(yíng)管理》實(shí)戰(zhàn)總參班

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)導(dǎo)師：愛(ài)思達(dá)首席培訓(xùn)導(dǎo)師-----唐文君適合對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)接班人培訓(xùn)形式：模擬體驗(yàn)、封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽

何新云 Z-01 企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討____找尋企業(yè)做正確事情的基礎(chǔ)

戰(zhàn)略管理

一．理解什么是戰(zhàn)略（120分鐘） 1. 戰(zhàn)略的概念 2. 企業(yè)戰(zhàn)略要解決哪些問(wèn)題 3. 戰(zhàn)略的要素有哪些 4. 影響公司戰(zhàn)略的因素 ? 通過(guò)解讀《隆中對(duì)》理解戰(zhàn)

劉善武企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法 ---從戰(zhàn)略規(guī)劃到成功實(shí)施的解決方案

戰(zhàn)略戰(zhàn)略構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃

誰(shuí)具備最高的STQ(戰(zhàn)略思維)? 一、戰(zhàn)略的重要性 1. 案例分析：企業(yè)為何能夠取得成功 2. 戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)到底意味什么？ 3. 沒(méi)有戰(zhàn)略管理就沒(méi)有企業(yè)管理 4

張明生《戰(zhàn)略績(jī)效管理》2天版

企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理

課程價(jià)值：績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具。如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，通過(guò)績(jī)效管理工具將指標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)，這就是績(jī)效管理的價(jià)值。本課程是讓企業(yè)高層管

何臘柏強(qiáng)盛之道——企業(yè)戰(zhàn)略皈依“三核”

戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略問(wèn)源致敬老子 2、道法自然——從優(yōu)良樹(shù)種看自然界生長(zhǎng)之道 3、戰(zhàn)略皈于“三核” （1）核心價(jià)值——戰(zhàn)略之魂千年古剎引發(fā)的聯(lián)想（2）核心能力——戰(zhàn)略

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