123,123

中華講師網(wǎng)

實戰(zhàn)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關鍵詞實戰(zhàn)

平均課酬 23442

講師 2141

視頻 519

課程 2580

授課見證 5002

王為人采購談判實戰(zhàn)

供應鏈管理

課程背景：談判總是包括共同利益，又包括各方利益的沖突在內，因此，是談判雙方消除分歧的決策過程。不用于體育競賽和戰(zhàn)爭，只能一方贏，一方輸。商業(yè)談判是通過必要的妥協(xié)達到

唐東方戰(zhàn)略地圖制定實戰(zhàn)課程

績效管理

非常高興你就此踏上收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運用平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標與計劃，從而實現(xiàn)

唐東方連鎖發(fā)展戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略的好壞決定企業(yè)生死成敗！連鎖發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)重要的發(fā)展形態(tài)，企業(yè)如何實現(xiàn)連鎖發(fā)展呢？具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年連鎖戰(zhàn)略咨

渠宏偉薪酬管理實戰(zhàn)沙盤

薪酬管理

薪酬管理沙盤實戰(zhàn)課程一、薪酬管理七大難點（1）薪酬戰(zhàn)略不清晰（2）薪酬標準拍腦袋（3）薪酬結構一刀切（4）薪酬激勵無效果（5）薪酬增加有怨言

管靜波《實景重現(xiàn) 實戰(zhàn)演練》

企業(yè)管理

【課程大綱】時間大綱課程內容課程收益第一天上午集團市場競爭分析與客戶經理職業(yè)定位 1、三大運營商——混合博弈  集團客戶市場：體現(xiàn)為信

王改云員工職業(yè)化實戰(zhàn)技巧培訓

職業(yè)素養(yǎng)

員工職業(yè)化實戰(zhàn)技巧培訓培訓講師：王改云培訓時間：2天培訓地點：客戶自定員工職業(yè)化實戰(zhàn)技巧課程有哪些？員工職業(yè)化實戰(zhàn)技巧培訓講師有哪些？員工職業(yè)化實戰(zhàn)技巧

王為人交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能

供應鏈管理

交期管理及采購人員實戰(zhàn)技能（2天）供應商的交期和價格是供應商管理四大核心之一?？焖夙憫殉蔀槭袌隼瓌邮焦湹闹匾卣鳎愿鱾€供應商的交期長短直接影響到供應鏈的

職場人必修：溝通策略為何成為進階剛需？

團隊建設溝通技巧團隊管理戰(zhàn)略管理培訓師培訓

一、時代變局下的「社交剛需」重構當跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事，當客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「

凝聚力的本質：藏在細節(jié)里的團隊密碼

團隊建設中層管理溝通技巧領導力團隊管理

團隊凝聚力的培育，從來不是靠口號式的號召就能實現(xiàn)，它更像是一場需要耐心經營的 “慢工出細活”，在日常相處的點滴細節(jié)中悄然生長。當技術組與市場組因需求修改陷入爭執(zhí)

企業(yè)轉型浪潮下，團隊管理的破局之路在哪？

中層管理團隊建設溝通技巧領導力執(zhí)行力

當市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的競爭模式早已悄然改變。從封閉的產業(yè)價值鏈向產業(yè)生態(tài)圈轉型，組織內的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級架構轉向團隊化、平行分布，生產組織形式也不斷朝

上一頁 1...103 104105106 107...下一頁共 256 頁

客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00

講師網(wǎng)

講師網(wǎng)官微

講師網(wǎng)

找講師小程序

Copyright©2008-2025 版權所有浙ICP備06026258號-1

浙公網(wǎng)安備 33010802003509號杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司

講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢

講師網(wǎng)常年法律顧問：浙江麥迪律師事務所梁俊景律師李小平律師