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實(shí)戰(zhàn)

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關(guān)鍵詞實(shí)戰(zhàn)

平均課酬 23442

講師 2141

視頻 519

課程 2580

授課見證 5002

管靜波《4G時(shí)代渠道終端營(yíng)銷力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

營(yíng)銷管理

時(shí)間內(nèi)容 4課時(shí) 第一模塊：玩轉(zhuǎn)終端——4G背景下終端與渠道賣點(diǎn)解析第一節(jié)：4G下的終端發(fā)展趨勢(shì)分析  3G與4G手機(jī)終端并存的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

蔡占明《企業(yè)內(nèi)部宣傳團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技能提升》

企業(yè)文化

《企業(yè)內(nèi)部宣傳團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技能提升》課程大綱企業(yè)內(nèi)部宣傳團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化建設(shè)的一支重要力量。他們擔(dān)負(fù)著傳遞員工心聲、宣導(dǎo)公司文化的崇高使命，他們構(gòu)筑起一張無形的企業(yè)文

孫斌人工效能分析與提升實(shí)戰(zhàn)

非人力管理

人工效能分析與提升實(shí)戰(zhàn)（簡(jiǎn)要版）一、人工效能認(rèn)知 1. 人工效能的概念 2. 人工效能解析 -人效測(cè)算方法 -不同系列/崗位人工效能解析 3. 人工效能指標(biāo)對(duì)于企

段云強(qiáng) 黃金白銀實(shí)戰(zhàn)交易培訓(xùn)（初級(jí)）

投資理財(cái)

交易入門班（初級(jí)班）：零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)外匯黃金市場(chǎng)交易規(guī)律，正確引導(dǎo)投資者進(jìn)入外匯黃金市場(chǎng)。適合剛?cè)胧行率趾屯庑型顿Y者。課程全面介紹市場(chǎng)交易基礎(chǔ)知識(shí)，市場(chǎng)規(guī)律基本面分析和

張睿移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)解讀與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

教練技術(shù)

4課時(shí) 第一模塊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù) 解讀：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)六個(gè)主要技術(shù)領(lǐng)域  云：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)技術(shù)  管：面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)平

企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團(tuán)隊(duì)管理的破局之路在哪？

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級(jí)架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝

善用繪畫解讀賦能家庭養(yǎng)育

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善用繪畫解讀|賦能家庭養(yǎng)育課程理論基礎(chǔ)：繪畫心理學(xué)（樹、雨中人、房樹人）、表達(dá)性藝術(shù)治療（投射理論+大腦雙通道加工理論）課程設(shè)計(jì)理念：以繪畫為鏡，看見優(yōu)勢(shì)潛意識(shí)

破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團(tuán)隊(duì)迷失方向。部門間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這

中層困局何解？解鎖領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階密鑰，重塑職場(chǎng)主動(dòng)權(quán)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在企業(yè)龐大的組織架構(gòu)里，中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，看似關(guān)鍵，卻深陷困局。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，超 60% 的中層管理者坦言，自己每天花費(fèi)近 40% 的工作時(shí)間在

戰(zhàn)略績(jī)效體系敏捷構(gòu)建與增長(zhǎng)引擎打造

戰(zhàn)略管理組織管理戰(zhàn)略落地與組織賦能人力資源 OKR賦能目標(biāo)

①績(jī)效管理本質(zhì)重建l ②核心績(jī)效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績(jī)效設(shè)計(jì)工作坊 ⑤績(jī)效過程動(dòng)態(tài)

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