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團隊協(xié)作

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關鍵詞團隊協(xié)作

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李繼明跨越團隊協(xié)作的五大障礙

團隊建設中層管理溝通技巧領導力執(zhí)行力

跨越團隊協(xié)作的五大障礙 1、團隊協(xié)作的五大障礙 1.1 團隊的定義與5要素 1.2 如何將團隊的目標與個人的目標相結合 1.3 管理者的角色認知與自我管理五問 1

鈕東濤《贏在溝通：基于DISC的高效溝通與團隊協(xié)作》

溝通技巧領導力執(zhí)行力中層管理心態(tài)培訓

【什么是DISC 】現(xiàn)代 DISC 理論首先出現(xiàn)在 1920 年威廉?摩頓?馬斯頓(William Moulton Marston)的《正常人之情緒》(The

董天樂 OKR業(yè)績倍增——重構績效管理

目標驅動業(yè)績倍增團隊執(zhí)行力團隊協(xié)作力績效管理

第一部分重新定義績效管理 1、世界咖啡匯談：當前公司績效管理存在問題與解決之道 2、別把績效管理當成績效考核 3、績效萬歲還是績效致死？ 4、案例：華為與阿里的績

凌宇航本源領導力——新時代團隊協(xié)作實戰(zhàn)訓練營

領導力中層管理執(zhí)行力企業(yè)文化職業(yè)素養(yǎng)

帶團隊的痛楚： l 大家看起來都在做事，但效率不高，團隊執(zhí)行力總是上不來，怎么辦？ l 反復強調責任感，但相互配合總是磕磕絆絆，問題出在哪？ l 中層忙死威信卻不

桓佳笈戰(zhàn)國七雄—跨部門競爭與協(xié)作沙盤

團隊建設中層管理團隊協(xié)作跨部門協(xié)作國學文化

l 課程背景所謂實戰(zhàn)見真知，與其紙上談兵不如讓學員融入到場景中體驗決策的魅力。戰(zhàn)國七雄沙盤課程，通過7個小組模擬的戰(zhàn)國7雄，讓學員體會到戰(zhàn)略決策、團隊合作、溝

鈕東濤 3《贏在溝通：基于DISC的高效溝通與團隊協(xié)作》

溝通技巧中層管理團隊建設心態(tài)培訓壓力管理

【什么是DISC 】現(xiàn)代 DISC 理論首先出現(xiàn)在 1920 年威廉?摩頓?馬斯頓(William Moulton Marston)的《正常人之情緒》(The

吳程斌 4D領導力

4D 領導力團隊協(xié)作不同的人

講解：4種顏色的認知流程：關鍵詞——AMBR——代表人物——正面負面特征綠色：核心價值-以人為本-培養(yǎng)支持他人-沒有傷害的成功正-理想主義、慈悲、熱心、關注

董永輝《團隊凝聚力錘筑》

團隊協(xié)作凝聚力向心力

課程內容 · 《團隊凝聚力錘筑》 · 一、課程背景 · · 促進團隊成員之間和諧融洽的氛圍，提升彼此間的互信、協(xié)作能力，關乎企業(yè)目標的有效達成。二、【課程價值】

張誠忠《目標與團隊協(xié)作》

團隊建設中層管理

千軍易得，一將難求？俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩！營銷總監(jiān)是整個營銷人員的靈魂和標竿，除了自身的責任外，要具有全局和整體觀念，要站在一個高度來嚴格要求自己，

董天樂目標驅動OKR——提升團隊驅動力

團隊驅動力團隊執(zhí)行力團隊協(xié)作力團隊凝聚力目標管理OKR

1. 落地 OKR 系統(tǒng)，提升企業(yè)執(zhí)行力（1 小時） 1) OKR 系統(tǒng)四要素 2) OKR 系統(tǒng)為企業(yè)、團隊、員工帶來的價值 3) 小組討論：我們如何獲得OKR

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