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吳誠(chéng)
《
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系統(tǒng)優(yōu)化和降低
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成本》大綱_吳誠(chéng)
供應(yīng)鏈管理
《
物流
系統(tǒng)優(yōu)化和降低
物流
成本》課程大綱(吳誠(chéng)老師)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,
物流
與供應(yīng)鏈管理水平將成為
吳誠(chéng)
《供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化與精益
物流
管理》-吳誠(chéng)
供應(yīng)鏈管理
《供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化與精益
物流
管理》課程大綱(吳誠(chéng)老師)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理水平將成為衡
劉東升
MMOG:國(guó)際
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與后勤保障管理評(píng)估體系
質(zhì)量管理
培訓(xùn)內(nèi)容如下:(2天)1、MMOG介紹(來(lái)源、目的、作用、意義)2、何為MMOG,MMOG的業(yè)務(wù)模式3、MMOG具體內(nèi)容詳解:第一章:策略與改進(jìn) 1.1、愿景和策略
吳誠(chéng)
采購(gòu)、
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與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱_吳誠(chéng)老師
供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)培訓(xùn)\供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)\
物流
管理培訓(xùn)專(zhuān)家:吳誠(chéng)老師部分課程大綱清單吳誠(chéng):采購(gòu)與供應(yīng)鏈“專(zhuān)業(yè)級(jí)+實(shí)戰(zhàn)派”培訓(xùn)講師、咨詢(xún)專(zhuān)家;曾任“華為、富士康、康佳”采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)
劉京濤
京濤老師送福利:京東
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商家服務(wù)渠道大升級(jí)
京濤老師
京東
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商家服務(wù)渠道大升級(jí)
京濤老師為商家?guī)?lái)京東最新動(dòng)態(tài):京東
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商家服務(wù)渠道大升級(jí)!為了提升服務(wù)品質(zhì)、快速高效的處理京東
物流
問(wèn)題,現(xiàn)對(duì)商家熱線電話升級(jí),暫停原先熱線400-622-102
申明江
精益
物流
管理
供應(yīng)鏈管理
【課程背景】
物流
作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域,如何從傳統(tǒng)流通過(guò)程中發(fā)掘新利潤(rùn)源的藍(lán)海?管理大師彼得.德魯克曾說(shuō)“
物流
是企業(yè)第三方利潤(rùn)源”,又如何挖掘?美日企
申明江
精益
物流
與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略
供應(yīng)鏈管理
【課程背景】 諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主克里斯托弗說(shuō):“未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)不是產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對(duì)手供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。2001年《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈
胡福庭
郵政大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧特訓(xùn)營(yíng)(最受
物流
行業(yè)歡迎的銷(xiāo)售課程)
銷(xiāo)售技巧
供應(yīng)鏈管理
第一單元 電商快遞
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經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展趨勢(shì) 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng).斯密曾經(jīng)說(shuō)過(guò),
物流
伴隨商品交換而產(chǎn)生,隨著商品交換的改變而改變。電商正在改變商品交換的方式,快遞
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吳誠(chéng)
《現(xiàn)代
物流
與倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程大綱_吳誠(chéng)老師
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代
物流
與倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程大綱(吳誠(chéng)老師)(2天版本)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,
物流
管理水平將成為衡量
李科
一個(gè)流生產(chǎn)布局與
物流
價(jià)值改善
績(jī)效管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
《一個(gè)流生產(chǎn)布局與
物流
價(jià)值改善》 課程介紹 【課程背景】 豐田公司一部汽車(chē)平均賺取2000美金;同期通用公司平均每部車(chē)賺200美金。10倍,為什么整整相差10倍?
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