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張文軍
企業(yè)
薪酬
的十大死局
薪酬
管理
企業(yè)
薪酬
發(fā)放的10個(gè)困局第一條 叫提成比例逐漸增高法第二種 叫一個(gè)層級(jí)的員工
薪酬
一樣發(fā)第三個(gè) 是 很多公司只給經(jīng)理團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷提成獎(jiǎng)第四種是 給企業(yè)的工作人員限定目標(biāo)然
趙國(guó)軍
盤(pán)點(diǎn)“別人家”的奇葩
薪酬
福利
薪酬
管理
有一種喜歡叫別人的工作,有一種羨慕叫別人的工資,有一種眼紅叫別人的福利……剛剛過(guò)去的5月,求職網(wǎng)站玻璃門(mén)(Glassdoor)發(fā)布了名為《2014美國(guó)
薪酬
福利最好的
方志良
4R4P與
薪酬
晉升之間的奧秘
薪酬
管理
4R4P與
薪酬
晉升之間的奧秘1,如果你只想做自己的角色責(zé)任R1,那么你只能拿你基本工資,而且也拿不長(zhǎng)久,因?yàn)闆](méi)有老板愿意用被動(dòng)工作型的人,你將會(huì)是無(wú)德無(wú)才的人,跳槽
馮濤
全面
薪酬
體系設(shè)計(jì)案例分享
薪酬
管理
客戶:北大縱橫管理咨詢集團(tuán) 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2014/9/3 0:00:00 通過(guò)案例全面介紹一家企業(yè)如何設(shè)計(jì)
薪酬
體系
趙國(guó)軍
這幾個(gè)
薪酬
問(wèn)題你都遇到過(guò)嗎?
薪酬
管理
2008年對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)壞年頭,這一年金融危機(jī)象風(fēng)暴一樣橫掃全球,也是這一年新勞動(dòng)合同法進(jìn)入正式實(shí)施階段。但那一年對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是個(gè)好年頭,因?yàn)槲业墓べY翻番了。十
樂(lè)載兵
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的
薪酬
體系設(shè)計(jì)
薪酬
管理
學(xué)習(xí)•探索•交流•起航 ──浙大管院橫店集團(tuán)企業(yè)1+4經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)高級(jí)研修班首次大型主題學(xué)習(xí)研討會(huì)順利舉行瀏覽數(shù):429添加日期
孟凡奎
打造全面的
薪酬
福利體系
薪酬
管理
11月29日,宜家集團(tuán)總裁兼CEO安德斯·代爾維格抵達(dá)上海,沒(méi)有人迎接,安德斯·代爾維格同所有宜家海外出差的員工一樣自己打車到公司,然后住進(jìn)公司附近的全球員工統(tǒng)一規(guī)
朱芳祥
薪酬
管理辦法
薪酬
管理
一、目的:提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。二、適用范圍:適用于公司所有員工三、基本原則 1、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇; 2、公司執(zhí)行
馬本軍
發(fā)動(dòng)
薪酬
制度變革的引擎
薪酬
管理
民以食為天”,國(guó)人從來(lái)對(duì)吃就非常感謝興趣,對(duì)于目前在企業(yè)里靠薪吃飯的人來(lái)說(shuō),
薪酬
的高低直接關(guān)系到能吃多少、吃得如何,因而“薪情”如何就顯得特別重要。同樣,“不患寡而
宋勸其
阿里的職級(jí)、晉升及
薪酬
結(jié)構(gòu)
薪酬
管理
阿里巴巴的崗位主要分為兩類及專業(yè)類P系列和管理類M系列。P是Professsional中文的意思是“專業(yè)人員”,M是Manager中文管理人員的縮寫(xiě)。 這些即構(gòu)成
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