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關(guān)鍵詞薪酬

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王群峰卓有成效的績(jī)效管理

薪酬管理

1、企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū) 誤區(qū)1：簡(jiǎn)單的承包考核，是績(jī)效管理的全部嗎？誤區(qū)2：只有財(cái)務(wù)和銷售指標(biāo)，能全面反映企業(yè)的狀況嗎？；誤區(qū)3：指標(biāo)完全由老板決定，對(duì)員工公平

包心強(qiáng) 績(jī)效管理與薪酬福利設(shè)計(jì)

薪酬管理

第一部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的識(shí)別與應(yīng)用一、績(jī)效管理基礎(chǔ) 中國企業(yè)六大管理難題績(jī)效管理假設(shè)與員工價(jià)值回歸----不是所有的企業(yè)都適合做績(jī)效考核績(jī)效薪酬管理的

王群峰績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)

績(jī)效管理

課程大綱第一單元薪酬與薪酬管理體系 1. 薪酬的構(gòu)成及其功能 2. 薪酬管理體系框架 3. 薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟第二單元戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 企業(yè)戰(zhàn)略

馬本軍薪酬福利體系設(shè)計(jì)研討會(huì)

薪酬管理

課程大綱：一、薪酬管理基礎(chǔ)知能課前破冰活動(dòng)：分組問題討論：?jiǎn)T工為什么離職？ 1、員工激勵(lì) 激勵(lì)基本理論員工激勵(lì)體系薪酬福利激勵(lì)的五個(gè)陷阱 2、HR專業(yè)人員

馬本軍崗位分析與評(píng)估

薪酬管理

課程大綱：崗位管理基礎(chǔ)知識(shí)及重要性崗位分析的定義、目的、結(jié)果與運(yùn)用崗位分析的專業(yè)術(shù)語解析崗位分析的參加者、職責(zé)區(qū)分課間休息崗位分析方法、步驟及進(jìn)度規(guī)劃

樊一如何定制具有激勵(lì)性的薪酬方案

薪酬管理

一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理 1薪酬的本質(zhì)及解析 2薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理 3360度回報(bào)體系 4薪酬管理的職能二、某知名企業(yè)案例分享 1企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略 2企業(yè)如

趙繼紅崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

薪酬管理

主講講師：趙繼紅老師--課程安排：2天12課時(shí) 《崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)》【課程大綱】第一章：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 1.介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬

鄭中夏組織、薪資系統(tǒng)建立與《變革技術(shù)》

薪酬管理

一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)二、組織規(guī)劃1.職層、

心勝激勵(lì)-及時(shí)贊賞激活能量共創(chuàng)

績(jī)效管理成功勵(lì)志非人力管理心理學(xué)家人力資源

心勝激勵(lì)-及時(shí)贊賞激活能量共創(chuàng)課程大綱課程背景在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，如何有效激勵(lì)員工、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程以世界五百強(qiáng)企業(yè)和杭州新

跨部門溝通與協(xié)作讓"1+1>2"

溝通技巧中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理

跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強(qiáng)大威力課程背景與目標(biāo) 在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，跨部門協(xié)作能力已成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。世界500強(qiáng)企業(yè)和杭

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