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薪酬

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關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24268

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曾江濤薪酬福利體系設(shè)計與管理

培訓(xùn)管理

薪酬福利體系設(shè)計與管理課程簡介薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！ “以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（簡稱KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個人

三森股權(quán)激勵智慧

薪酬管理

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馬本軍目標(biāo)管理與績效薪酬體系設(shè)計實務(wù)

培訓(xùn)管理

一、目標(biāo)管理體系建立與KPI提煉 l 目標(biāo)管理基礎(chǔ) ü 目標(biāo)管理的定義與釋義 ü目標(biāo)管理設(shè)定的過程與方式 ü目標(biāo)的種類 ü目標(biāo)設(shè)定的方法 ü目標(biāo)設(shè)定的示例與練習(xí) l

宋聯(lián)可中小企業(yè)如何設(shè)計薪酬福利留人（6小時）

薪酬管理

一、正確認(rèn)識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬——重要的激勵因素4、中小企業(yè)的薪酬觀念二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和影響因素2、確定

李宗民 excel與企業(yè)人力資源管理

薪酬管理

EXCEL與人力資源管理大綱人力資源管理是企業(yè)管理的核心的，如何實現(xiàn)有效的對人力資源信息進行管理成為企業(yè)管理的關(guān)鍵，特別是日常管理、人力資源優(yōu)化、人力資源績效考核

張何之房地產(chǎn)企業(yè)績效考核與薪酬激勵

績效管理

【課程提綱】模塊1：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢 20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來十年案例：萬科“每個部門經(jīng)理都應(yīng)該是人力資

蘇鴻志全面薪酬設(shè)計

薪酬管理

全面薪酬設(shè)計實務(wù)》課程目標(biāo)： 1.了解薪酬管理的基本理論以及主要策略； 2.企業(yè)薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用； 3.薪酬調(diào)查方法及薪酬福利的設(shè)計； 4.通過人力資源理念

『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』

管理技能領(lǐng)導(dǎo)力流程再造數(shù)字化流程管理數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造

『數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造』 ——數(shù)字智能時代，管理者及專業(yè)團隊數(shù)字化管理能力必修課課程背景： l 我們已經(jīng)進入數(shù)字智能時代，數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動社會、經(jīng)濟進入數(shù)字智能時

面向流程Owner的流程管理和變革管理

流程owner 流程管理變革管理

【課程背景】很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織

團隊中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績效團隊共創(chuàng)

績效管理團隊建設(shè)中層管理人力資源團隊管理

團隊中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績效團隊共創(chuàng)課程大綱一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景： - 隨著全球化和數(shù)字化時代的到來，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績效團隊成

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