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郭旭華
郭旭華-廣義
薪酬
績(jī)效管理
薪酬
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企業(yè)要想留住人才，就要設(shè)立全面的
薪酬
體系：除了要有內(nèi)在的看得見(jiàn)的工資待遇，還要設(shè)立外在的激勵(lì)體系，包括晉升平臺(tái)，公平有效的競(jìng)爭(zhēng)制度等等~
崔彥濤
和田玉鑒定專家崔濤講加拿大碧玉鑒定投資要點(diǎn)_騰訊視頻
薪酬
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演講口才
非財(cái)管理
客戶服務(wù)
投融資
和田玉是我國(guó)玉石文化中最為悠久玉文化。 傳載了中國(guó)上下五千的文化文明。然而今天的和田玉已經(jīng)不再是我們傳統(tǒng)觀念中出產(chǎn)自中國(guó)新疆和田縣的羊脂白玉，廣闊在全球各個(gè)國(guó)
曹子祥
中華講師網(wǎng)-曹子祥：企業(yè)激勵(lì)性
薪酬
方案設(shè)計(jì)指南01
績(jī)效管理
薪酬
管理
培訓(xùn)管理
工作經(jīng)歷： 美國(guó) Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國(guó)區(qū)總監(jiān)，PTT國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，2003年度“最受歡迎培
馮濤
馮濤老師教
薪酬
-如何處理新老員工
薪酬
錯(cuò)位
薪酬
老師
績(jī)效專家
薪酬
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馮濤老師
薪酬
專家
新員工的
薪酬
應(yīng)該比老員工的
薪酬
高還是低？許多企業(yè)都做錯(cuò)了。新員工的
薪酬
低了，招不到人，新員工的
薪酬
高的話，好像又不合理
郭旭華
郭旭華-績(jī)效體系構(gòu)建
薪酬
管理
績(jī)效管理
如何設(shè)立客觀的績(jī)效體系，首先要明確各個(gè)崗位職責(zé)，熟悉其工作內(nèi)容，綜合各方考評(píng)，不能主觀偏頗，否則就錯(cuò)誤使用了績(jī)效激勵(lì)這一工具。
郭旭華
郭旭華-績(jī)效
薪酬
落地
薪酬
管理
績(jī)效管理
如何才能設(shè)定全面高效的績(jī)效
薪酬
，需要我們改變自己一貫的思維模式，從認(rèn)知和理念上多角度發(fā)散性思維，思路打開(kāi)了，才能將績(jī)效
薪酬
等管理工具發(fā)揮最大的作用。
許浩明
華為背景老師給某銀行授課《華為何以成為全球第一？--探秘與借鑒華為管理》
薪酬
管理
客戶服務(wù)
績(jī)效管理
項(xiàng)目管理
戰(zhàn)略管理
“成功企業(yè)總有它的成功之處”，華為從2萬(wàn)塊錢的小公司經(jīng)過(guò)不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營(yíng)收達(dá)到近6000億，累計(jì)納稅3000億，成為中國(guó)舉足輕重的一流大型企業(yè)，站在一定
郭旭華
郭旭華-績(jī)效面談
績(jī)效管理
薪酬
管理
如何高效地進(jìn)行績(jī)效面談：運(yùn)用面談4步驟，根據(jù)其工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)客觀地與下屬進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)良地地方，指出待改善地方，不偏不倚，科學(xué)地運(yùn)用績(jī)效考核方式，對(duì)員工進(jìn)行
胡和平
胡和平：第16講 最有效的銷售切入口及區(qū)分客戶的需求
勞資法律
績(jī)效管理
人力資源
薪酬
管理
中層管理
工商管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、浙江省“十佳HR經(jīng)理人”,浙江省優(yōu)秀管理培訓(xùn)師、杭州大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家，人力資源管理師、企
胡和平
胡和平：第18講 銷售人員應(yīng)該掌握哪些基本銷售技能
勞資法律
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工商管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、浙江省“十佳HR經(jīng)理人”,浙江省優(yōu)秀管理培訓(xùn)師、杭州大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家，人力資源管理師、企
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