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優(yōu)質(zhì)服務(wù)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞優(yōu)質(zhì)服務(wù)

平均課酬 20017

講師 56

視頻 9

課程 100

授課見證 134

韓晶醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀培訓(xùn)

職業(yè)素養(yǎng)

醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀培訓(xùn)【培訓(xùn)講師】：醫(yī)院培訓(xùn)師韓晶老師【課程時(shí)間】：3天【培訓(xùn)人員】：醫(yī)院全體人員【培訓(xùn)背景】：醫(yī)院服務(wù)水平一定程度上展現(xiàn)一座城市的文明程度。但遺憾的

韓晶電力公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能提升培訓(xùn)

客戶服務(wù)

職業(yè)化培訓(xùn)講師韓晶老師【電力營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升培訓(xùn)】課程培訓(xùn)講師：職業(yè)化培訓(xùn)講師韓晶課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）課程對(duì)象：電力營(yíng)業(yè)廳服務(wù)人員、電力行業(yè)其他工作人員。

張華偉《VIP客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù) 致勝之道》

客戶關(guān)系管理

《VIP客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)致勝之道》培訓(xùn)大綱一、一流溝通者的能力要求優(yōu)秀客服人員三要素：精準(zhǔn)的表達(dá)、細(xì)如發(fā)絲的敏感、聆聽二、研究VIP的認(rèn)識(shí)和了解üVIP客戶的心理分析ü

張?zhí)?/a> 醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀

職業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)前，醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)程中，一項(xiàng)極為迫切的重要任務(wù)，就是要真正做到：不斷提高員工的整體素質(zhì)，不斷改善員工的服務(wù)形象。簡(jiǎn)而言之，就是要使員工自覺地做到“內(nèi)強(qiáng)個(gè)人氣質(zhì)

韓晶醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)與醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)

職業(yè)素養(yǎng)

醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)與醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)培訓(xùn)講師：韓晶培訓(xùn)時(shí)間：1天（根據(jù)客戶的需求進(jìn)行調(diào)整內(nèi)容）培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)背景：隨著醫(yī)療市場(chǎng)的逐漸開放，醫(yī)院行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的不斷

張?zhí)?/a> 物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀

職業(yè)素養(yǎng)

培訓(xùn)目的：1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)與職業(yè)道德，提升作積極性；2、掌握服務(wù)禮儀的規(guī)范和細(xì)節(jié)、迅速改善儀態(tài)舉止，塑造良好的職業(yè)形象，贏得客戶好感；3、提升工作人員專業(yè)知識(shí)與服務(wù)

陳毓慧銀行柜面人員:優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷

培訓(xùn)管理

《銀行柜面人員:優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷技巧》-----服務(wù)營(yíng)銷專家陳毓慧老師主講電話/微信：15800035858【課程收益】：通過(guò)培訓(xùn)班使學(xué)員提高銀行業(yè)新的客

趙霏《優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀》

職業(yè)素養(yǎng)客戶服務(wù)

第一模塊：顧客購(gòu)買心理和服務(wù)期望 1、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨 2、服務(wù)的三個(gè)層次您就是公司品牌的“金字招牌”，你的個(gè)人形象構(gòu)筑是公司品牌的公眾形象基石第二模塊：打

全體系精益班組建設(shè)行動(dòng)方案

班組管理班組長(zhǎng)培訓(xùn)

----- 帶著問題來(lái)，帶著方案回、今天學(xué)、明天用當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)班組建設(shè)仍然面臨業(yè)務(wù)承載力不足、核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱、績(jī)效獎(jiǎng)懲力欠缺三大問題，如何解決？成為問題的

運(yùn)用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團(tuán)隊(duì)

國(guó)學(xué)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)國(guó)學(xué)文化領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

如果你的團(tuán)隊(duì)里有以下現(xiàn)象： 1、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，不清楚工作方向和重點(diǎn)。 2、信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確：比如成員之間交流時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對(duì)方意思的情況，或者重

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