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李慶能公司運營體系構(gòu)建和流程管理

生產(chǎn)管理

【課程說明】業(yè)務(wù)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理，做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重

胡海澎突破制造業(yè)管理瓶頸——生產(chǎn)運營實戰(zhàn)管理

精細化管理

一、制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析 1、現(xiàn)階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析看制造業(yè)生存現(xiàn)狀 2、案例分析：《鷹的重生》二、制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營六大目標(biāo)分析 1、生產(chǎn)運營管理的定義 2、

任景鋒企業(yè)全面運營沙盤模擬實戰(zhàn)

沙盤模擬

企業(yè)，英文（Enterprise）的解釋是：從事艱巨的，復(fù)雜的，冒險的工作。這個世界上，能比經(jīng)營企業(yè)艱巨的事還真不多，中國企業(yè)的平均壽命也不過三五年，那么如何經(jīng)營好

趙安信績效運營的利器——目標(biāo)與績效落地模式

績效管理

第一天引子：問題與產(chǎn)生原因解決之道 1、掌握設(shè)定目標(biāo)與績效管理的基本技巧 2、建立責(zé)任機制的基礎(chǔ)工具-微流程崗位職責(zé)設(shè)計 3、建立檢查機制-周計劃周結(jié)果、Y

王連同快消品微觀運營管理規(guī)范

營銷管理

1、戰(zhàn)略、策略、執(zhí)行和運營的關(guān)系 • 任何企業(yè)、公司的發(fā)展規(guī)劃都包含“戰(zhàn)略”、“戰(zhàn)術(shù)（策略）”、“執(zhí)行”和“運營”四個組成部分。 • 戰(zhàn)略是

王衛(wèi)華贏在運營（項目管理經(jīng)典沙盤）

項目管理

贏在運營 ---《沙漠掘金加強版》課程簡介【課程背景】  沙漠掘金已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程； 

黃會超經(jīng)銷商運營能力提升訓(xùn)練

企業(yè)管理

《做最強的經(jīng)銷商----經(jīng)銷商公司化運作必修的2堂課》：第一堂課：《經(jīng)銷商公司化運營技能提升訓(xùn)練》一、培訓(xùn)時間：2天二、培訓(xùn)對象：經(jīng)銷商經(jīng)銷商核心骨干三、

趙棟梁品牌智慧操盤-贏在商品運營指揮

營銷管理

【課程目標(biāo)】《品牌智慧操盤》的導(dǎo)入旨在加強服裝零售企業(yè)的管理團隊專業(yè)化、精細化管理能力，內(nèi)容從零售團隊的商品運營、組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，到營運計劃的制定與過程監(jiān)督、到完

周光輝《夫妻店到公司化運營》

經(jīng)銷商管理

課程目標(biāo)：1、讓經(jīng)銷商理解高績效團隊的打造與夫妻店組織形式之間的矛盾和統(tǒng)一； 2、通過實戰(zhàn)案例解析，讓學(xué)員掌握打造高績效銷售團隊的具體方法和步驟； 3、通過現(xiàn)場演練

高定基傳統(tǒng)企業(yè)的電商戰(zhàn)略與O2O運營

商業(yè)模式

傳統(tǒng)企業(yè)的電商戰(zhàn)略與O2O運營主講：高定基（實力派營銷專家中國電商戰(zhàn)略培訓(xùn)第二人）【課程背景】比爾蓋茨：二十一世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)

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