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運(yùn)營管理

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關(guān)鍵詞運(yùn)營管理

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方南方南《轉(zhuǎn)型期銀行支行長運(yùn)營管理技能提升訓(xùn)練》

銀行轉(zhuǎn)型期銀行支行長銀行運(yùn)營管理

方南《轉(zhuǎn)型期銀行支行長運(yùn)營管理技能提升訓(xùn)練》【課程目標(biāo)】 1、學(xué)會(huì)針對(duì)銀行轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)提出支行長轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思路； 2、掌握制定轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點(diǎn)支行長轉(zhuǎn)型的運(yùn)營管理模式

許愿許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)如何透過財(cái)務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)目從拿地到交付全周期運(yùn)營管控》課程課綱

房地產(chǎn)非財(cái)房地產(chǎn)拿地房地產(chǎn)運(yùn)營管理

前言：運(yùn)營角度的“四大”能力與財(cái)務(wù)角度的“四大”能力第一章項(xiàng)目管理者要具備的高效率（周轉(zhuǎn)）財(cái)務(wù)思維一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)不同而不同的盈利模式二、房開業(yè)務(wù)兩大“

李國雄李國雄老師：房企計(jì)劃運(yùn)營管理的誤區(qū)及計(jì)劃有效達(dá)成的六大手段

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理

第一部分：從房地產(chǎn)價(jià)值鏈看計(jì)劃管控的缺失 1. 現(xiàn)有中小房企計(jì)劃管理的誤區(qū)都有哪些？為什么計(jì)劃總是在延誤？ → 造成計(jì)劃延誤的原因有哪些？ → 根源在哪里？ 2.

李一環(huán) 連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與門店運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化，終端標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

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連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊(cè) 連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論連鎖品牌的“道、法、術(shù)、器” 連鎖品牌“道”：戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 連鎖品牌“法”：商業(yè)模式連鎖品牌“術(shù)”：連鎖復(fù)制連鎖品牌

許偉明醫(yī)院高質(zhì)量運(yùn)營管理策略

醫(yī)院

【課程背景】新醫(yī)改以來，政策連出大招，藥品零加成、分級(jí)診療、中西結(jié)合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、互聯(lián)網(wǎng)+等政策層出不窮。那么，醫(yī)院如何用好政策順勢(shì)而為？醫(yī)保支付方式改革，DR

張穗生采購運(yùn)營及管理

中層管理供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式

【課程背景】采購部是酒店經(jīng)營活動(dòng)所需物資的供應(yīng)部門，它直接影響到酒店各營業(yè)部門的直接成本方面控制，如果從根本上能堵住采購環(huán)節(jié)的各種漏洞，那么，酒店的成本控制至少

吳誠《企業(yè)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》吳誠講師

采購成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制倉儲(chǔ)與物流管理供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠講師

《企業(yè)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》課程大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量

張穗生連鎖酒店運(yùn)營管理

中層管理營銷管理現(xiàn)場(chǎng)管理

【課程背景】隨著連鎖酒店的迅速發(fā)展，國內(nèi)的酒店連鎖率走上了一個(gè)新臺(tái)階；很多想進(jìn)入連鎖酒店的投資人對(duì)如何選擇連鎖經(jīng)營的模式、進(jìn)入戰(zhàn)略等模糊不清；而很多連鎖酒店的新

許愿許愿老師的《融資租賃保理實(shí)務(wù)操作和案例分析》課程

融資租賃保理

引子（含案例）第一節(jié) 融資租賃主要模式及直租的創(chuàng)新實(shí)踐案例一、融資租賃核心模式解析與創(chuàng)新實(shí)踐二、融資租賃的..........度剖析三、新監(jiān)管.....

破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊(duì)伍？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理績效管理戰(zhàn)略管理溝通技巧

在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得

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