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中小企業(yè)

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關鍵詞中小企業(yè)

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蔡強中小企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)相比，真正的差距在哪里？

企業(yè)管理

做好企業(yè)，一定要有一個好的老板，但是一個企業(yè)要持續(xù)，卻要依靠它的制度跟文化。所以我想，世界一流公司，他們最成功的不是別人，是他們的制度，是他們的標準。到底我們現(xiàn)在的

張全磊中小企業(yè)老板和培訓師應該研究的“圣經(jīng)”

戰(zhàn)略管理

一位總經(jīng)理辭職信和老板的回復?！疽晃豢偨?jīng)理辭職信和老板給辭職信的回復】下文是一位總經(jīng)理的辭職信，以及他老板對他辭職信的回復。這兩封信件中，可以看出職業(yè)總經(jīng)理和老板之

代永占中小企業(yè)不愿培訓員工的三大原因/代永占著

培訓管理

1.1對培訓認識不足 1.1.1不重視培訓。不重視培訓的表現(xiàn)是多方面的，有的中小企業(yè)管理者認為現(xiàn)在的員工想法多，流動性大，花費大量的人力、物力、財力培養(yǎng)了人才，但卻

于斐如何拯救中小企業(yè)于水深火熱之中？

企業(yè)管理

如何拯救中小企業(yè)于水深火熱之中？作為中國民營經(jīng)濟和中小企業(yè)最為發(fā)達也最為活躍的地區(qū)，從今年開始，長三角地區(qū)的企業(yè)頻頻出現(xiàn)“異?！钡归]的現(xiàn)象，而且，這種現(xiàn)象正在從

于斐中小企業(yè)在茫茫黑夜中要尋找到自己的路！

企業(yè)管理

中小企業(yè)在茫茫黑夜中要尋找到自己的路！藍哥智洋國際行銷顧問機構于斐現(xiàn)在，許多企業(yè)的日子很難過。但愈是這個關口，愈要明白自己的行走路線，以不至于在茫茫黑夜中迷

于斐中小企業(yè)過冬找準外腦才可遇事不慌！

企業(yè)管理

中小企業(yè)過冬找準外腦才可遇事不慌！藍哥智洋國際行銷顧問機構于斐經(jīng)濟蕭條的時期，說白了最倒霉的還是中小企業(yè)。記得中國社會科學院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒在接受

劉靖中小企業(yè)的低層次現(xiàn)象（劉靖教授）

企業(yè)管理

中小企業(yè)的低層次現(xiàn)象.作者：劉靖..縱觀中國的中小企業(yè)，大多存在產(chǎn)品技術含量低、附加值低、品牌美譽度低、勞動力利用率低、管理層面低、創(chuàng)新能力低、抗風險能力低、發(fā)展后

劉靖中小企業(yè)如何導入“適用式管理”模式（劉靖教授）

企業(yè)管理

..中小企業(yè)如何導入“適用式管理”.作者：劉靖.企業(yè)不管導入什么樣的新模式，都預示著企業(yè)要進行管理變革。要變革就會有沖突，有沖突就會有對立甚至有“犧牲”。所以，在導

劉靖中小企業(yè)如何找到自身的發(fā)展瓶頸（劉靖教授）

企業(yè)管理

.給中小企業(yè)把脈，找到發(fā)展的瓶頸.作者：劉靖..人在生病時需要醫(yī)生望、聞、問、切，然后辯癥施治。企業(yè)在發(fā)展中遇到瓶頸時，也需要請富有經(jīng)驗的管理專家或精通企業(yè)管理的咨

陳祥多八條對策提高中小企業(yè)招聘效果

招聘面試

八條對策提高中小企業(yè)招聘效果文/陳祥多中小企業(yè)由于受自身規(guī)模和整體行業(yè)發(fā)展水平的影響，招聘工作與大企業(yè)相比往往處于不利地位。那么如何才能提高中小企業(yè)的招聘效果呢

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