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篇講師授課見證
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管理咨詢講師授課見證
姜上泉
管理咨詢
項目中的“笑”與“淚”
降本增效
姜上泉
成本控制
姜上泉 降本增效咨詢專家姜上泉 導讀:咨詢顧問師最大的功力在于“修、齊、治、平”,即始于“修己的功夫”,終于“安人”的行為。咨詢顧問師的成功不是擊敗別人,而是改變
趙亮
管理咨詢
工具---------績效棱柱模型
企業(yè)管理
績效棱柱模型(Performance Prism) 績效棱柱模型(PerformancePrism)由克蘭菲爾德學院教授AndyNeely與安達信咨詢公司于2000
趙繼紅
對
管理咨詢
顧問成長的膚淺認識
戰(zhàn)略管理
對
管理咨詢
顧問成長的膚淺認識:咨詢顧問成長的道路上,遇到的每一位企業(yè)家都值得我們尊重,都值得我們?nèi)ド钊氲伢w會與感受他的內(nèi)心世界。每一家客戶也一定都會有值得我們認真學
楊寶銘
管理咨詢
運作流程的三個階段及其實施
溝通技巧
中層管理
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
團隊管理
通常,
管理咨詢
公司到一家企業(yè)做咨詢,咨詢顧問將根據(jù)自己的經(jīng)驗和知識,結合客戶的實際,具體為客戶設計咨詢服務的流程和內(nèi)容。但咨詢公司最大的特點在于,真正以客戶為導向
趙亮
管理咨詢
工具-------PAEI管理角色模型
企業(yè)管理
PAEI管理角色模型 愛迪思(Adizes)的PAEI管理角色模型是指在一個成功管理團隊中的四個關鍵角色: 業(yè)績創(chuàng)造者(Producer) 行政管理者(Admini
趙亮
管理咨詢
工具-----情形分析圖
企業(yè)管理
情形分析圖是一種分析問題,并解決或預防問題的工具。該工具是通過畫出已經(jīng)存在,或者實施過程中可能的錯誤問題,進而根據(jù)所列出的問題,逐一加以解決或避免。 情形分析圖的
趙亮
管理咨詢
工具----管理要素分析模型
企業(yè)管理
管理要素分析模型 管理要素分析模型主要是分析企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務流程、組織架構、信息技術和業(yè)績評價各管理要素之間的相互關系。如下圖所示:管理要素分析模型內(nèi)容分析在管
宋傳承
精益
管理咨詢
如何順利推行
精益生產(chǎn)
關于我們現(xiàn)在和將來的精益
管理咨詢
如何順利地推行,我建議大家要努力且一定做到四點:一、信①相信精益
管理咨詢
:精益生產(chǎn)已經(jīng)在不同行業(yè)的不同企業(yè)運用非常成功,給企業(yè)和員工
楊寶銘
企業(yè)
管理咨詢
之如何建立PMC體系
中層管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
創(chuàng)新管理
團隊管理
PMC部是企業(yè)的大腦,PMC部的計劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體運作中起著決定性的作用。強化企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強企業(yè)運作穩(wěn)定性、降低不確定性的
趙亮
管理咨詢
工具--------多點競爭戰(zhàn)略
企業(yè)管理
點競爭戰(zhàn)略美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院的陳明哲教授長期從事動態(tài)競爭條件下競爭對手之間進攻和反擊的策略研究,其中多點競爭戰(zhàn)略的理論和技術就是他的一項研究成果。 按照陳
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