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經(jīng)理人講師授課見(jiàn)證
何東征
經(jīng)理人
的價(jià)值在于創(chuàng)造
培訓(xùn)管理
客戶(hù)：義烏康妮服飾有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/11/26 0:00:00 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)都雇傭了大量的職業(yè)
經(jīng)理人
馮智明
經(jīng)理人
要上的三個(gè)臺(tái)階
中層管理
情境：一個(gè)員工非常投入地工作，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，所以公司就提拔他成為他所在的部門(mén)的經(jīng)理，讓他管理五個(gè)人。公司給他的任務(wù)，自然也增加了好幾倍。一段時(shí)間下來(lái)，這個(gè)新經(jīng)理幾乎哭
吳光琛
優(yōu)勢(shì)型
經(jīng)理人
（3）
領(lǐng)導(dǎo)力
上卷第一章：經(jīng)理怎么越來(lái)越像警察1、緣起從我上大學(xué)的時(shí)候起，我就非?？释约耗艹蔀橐幻麅?yōu)秀的職業(yè)
經(jīng)理人
。大學(xué)畢業(yè)后，我?guī)е@一理想，來(lái)到了一個(gè)生產(chǎn)家用電器的公司。由
王興茂
經(jīng)理人
如何激勵(lì)員工？
非人力管理
如果能讓公司所有員工都能達(dá)到最佳工作狀態(tài)，創(chuàng)造出最佳業(yè)績(jī)，那該有多好呀！要實(shí)現(xiàn)這一手段，
經(jīng)理人
應(yīng)該做些什么呢？ 最簡(jiǎn)單的想法就是物質(zhì)金錢(qián)激勵(lì)?？墒墙?jīng)理在員工晉升嘉
陳蔚
經(jīng)理人
角色轉(zhuǎn)變
教練技術(shù)
客戶(hù)：惠普，北京康信知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限責(zé)任公司，神州數(shù)碼，上海起航 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/2/18 0:00:00
經(jīng)理人
三大轉(zhuǎn)變
經(jīng)理人
的定義 溝
余世維
經(jīng)理人
的權(quán)力基礎(chǔ)
企業(yè)管理
一個(gè)人能夠行使他的權(quán)力，首先要弄清楚權(quán)力的基礎(chǔ)。一般說(shuō)來(lái)，權(quán)力可分成弱的和強(qiáng)的兩大類(lèi)，弱的里面有3個(gè)權(quán)力：合法權(quán)、報(bào)酬權(quán)和強(qiáng)制權(quán)；強(qiáng)的里面有兩個(gè)權(quán)力：專(zhuān)家權(quán)和典范權(quán)
吳光琛
優(yōu)勢(shì)型
經(jīng)理人
（9）
領(lǐng)導(dǎo)力
第五章：優(yōu)勢(shì)型
經(jīng)理人
最重視的策略——優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向1、優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向幾天的走訪，讓我對(duì)優(yōu)勢(shì)型
經(jīng)理人
的管理理念和方法有了一個(gè)新的理解，我發(fā)現(xiàn)，優(yōu)勢(shì)型
經(jīng)理人
的管理策略，正是優(yōu)
孫軍正
經(jīng)理人
的5項(xiàng)工作
企業(yè)管理
經(jīng)理人
的5項(xiàng)工作德魯克：“我永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)從不犯錯(cuò)誤、特別是從不犯大錯(cuò)誤的人擔(dān)任最高層的工作。” 德魯克認(rèn)為，僅將
經(jīng)理人
定義為“對(duì)他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”是不夠的
何東征
《
經(jīng)理人
的軟實(shí)力》
職業(yè)規(guī)劃
客戶(hù)：義烏蝶妃化妝品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2014/4/25 0:00:00 “軟實(shí)力”是相對(duì)于“硬實(shí)力”而言的，軟與硬是一種比喻意義，是對(duì)實(shí)力的
李靜濤
卓越
經(jīng)理人
中層管理
客戶(hù)：蘇寧電器上海片區(qū) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/7/18 0:00:00 如何自我管理 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 如何選人用人 如何培養(yǎng)人 如何激勵(lì)員工 如何開(kāi)
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