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經(jīng)理人講師授課見證
孫軍正
經(jīng)理人
的5項(xiàng)工作
企業(yè)管理
經(jīng)理人
的5項(xiàng)工作德魯克：“我永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)從不犯錯(cuò)誤、特別是從不犯大錯(cuò)誤的人擔(dān)任最高層的工作?！?德魯克認(rèn)為，僅將
經(jīng)理人
定義為“對(duì)他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”是不夠的
孫軍正
經(jīng)理人
要上的三個(gè)臺(tái)階
心靈成長
一個(gè)員工非常投入地工作，業(yè)績也不錯(cuò)，所以公司就提拔他成為他所在的部門的經(jīng)理，讓他管理五個(gè)人。公司給他的任務(wù)，自然也增加了好幾倍。一段時(shí)間下來，這個(gè)新經(jīng)理幾乎哭著找到
馮智明
經(jīng)理人
要上的三個(gè)臺(tái)階
中層管理
情境：一個(gè)員工非常投入地工作，業(yè)績也不錯(cuò)，所以公司就提拔他成為他所在的部門的經(jīng)理，讓他管理五個(gè)人。公司給他的任務(wù)，自然也增加了好幾倍。一段時(shí)間下來，這個(gè)新經(jīng)理幾乎哭
肖鳳德
《卓越
經(jīng)理人
系列》
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略規(guī)劃
人才管理
人力資源
中層管理
專家匯獨(dú)家合作講師－肖老師9月10日給武漢金融客戶做《卓越
經(jīng)理人
系列》課程培訓(xùn)，第一期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃已完成，第二期人才管理即將開始，歡迎索取肖老師《卓越
經(jīng)理人
》項(xiàng)目
劉小明
如何塑造
經(jīng)理人
的權(quán)威
抓住施展才華的機(jī)遇1．“時(shí)勢造英雄”，還是“英雄造時(shí)勢” 有效的領(lǐng)導(dǎo)能力是個(gè)人特質(zhì)，還是情景所至，換句話說是“時(shí)勢造英雄”還是“英雄造時(shí)勢”？拿破侖講過一句名言：“
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（3）
領(lǐng)導(dǎo)力
上卷第一章：經(jīng)理怎么越來越像警察1、緣起從我上大學(xué)的時(shí)候起，我就非?？释约耗艹蔀橐幻麅?yōu)秀的職業(yè)
經(jīng)理人
。大學(xué)畢業(yè)后，我?guī)е@一理想，來到了一個(gè)生產(chǎn)家用電器的公司。由
康路晨
優(yōu)秀的
經(jīng)理人
會(huì)相信的事
項(xiàng)目管理
有一天，我看到了《The No Asshole Rule》一書的作者Bob Sutton的一篇博文《好老板會(huì)相信的12件事》。與Sutton的觀點(diǎn)相反，我認(rèn)為經(jīng)理們
郭春滿
打造新生
經(jīng)理人
中層管理
客戶：邁瑞醫(yī)療設(shè)備 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/6/10 0:00:00 三十多名新提拔到經(jīng)理崗位的管理者，如何幫助他們理解員工與經(jīng)理的角色差異，應(yīng)樹立
胡小華
經(jīng)理人
的溝通藝術(shù)
溝通技巧
客戶：杭州經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2011/5/9 0:00:00 培訓(xùn)目標(biāo) 1、掌握溝通的基本內(nèi)涵和人的心理特點(diǎn)； 2、精通高效溝通的各種
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（2）
領(lǐng)導(dǎo)力
前言當(dāng)前，在企業(yè)管理的實(shí)踐中，我敢說，我們的
經(jīng)理人
們幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。他們每天的工作似乎就是發(fā)現(xiàn)問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業(yè)的
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