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經(jīng)理人講師授課見證
彭永紅
經(jīng)理人
培訓(xùn)班
中層管理
客戶：深圳經(jīng)理學(xué)院 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/9/18 0:00:00 深圳經(jīng)理學(xué)院《
經(jīng)理人
培訓(xùn)班》
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（21）
領(lǐng)導(dǎo)力
第五章：優(yōu)勢導(dǎo)向的批評藝術(shù)1、激勵有兩個(gè)面拜訪完陳經(jīng)理、蘇經(jīng)理、李主任、小王后，我對優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的優(yōu)勢導(dǎo)向的管理理念和方法，有了一個(gè)較為全面的了解?？梢哉f，對優(yōu)勢型
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（22）
領(lǐng)導(dǎo)力
第六章：你可以成為優(yōu)勢型
經(jīng)理人
1、優(yōu)勢導(dǎo)向沒有公式“你的優(yōu)勢導(dǎo)向的管理思想是如何形成的？”我冒昧地問優(yōu)勢型
經(jīng)理人
。優(yōu)勢型
經(jīng)理人
微笑著回答道：“每一種管理思想都是在特
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（11）
領(lǐng)導(dǎo)力
第七章：劣勢的導(dǎo)向1、尊重人性的弱點(diǎn)優(yōu)勢導(dǎo)向也罷，有效運(yùn)用激勵權(quán)也罷，這都是優(yōu)勢型
經(jīng)理人
針對員工的優(yōu)勢而實(shí)施的管理策略。但員工也是人，是活生生的有血有肉的人，也就不
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（17）
領(lǐng)導(dǎo)力
下卷第一章：員工的優(yōu)勢導(dǎo)向1、走進(jìn)“優(yōu)勢導(dǎo)向”優(yōu)勢型
經(jīng)理人
關(guān)于“優(yōu)勢導(dǎo)向”的五個(gè)原則，給我留下了非常深刻的印象。從優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的五個(gè)原則中，我看到了“優(yōu)勢導(dǎo)向”的魅
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（14）
領(lǐng)導(dǎo)力
第十章：加入整體的進(jìn)程——目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)原則1、優(yōu)勢導(dǎo)向是一個(gè)目標(biāo)管理的過程好幾天沒有下過雨了，今天的那一場小雨，就像久旱的甘霖一樣。我踏著那輕輕飄落的雨絲，心情感到特別
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
（13）
領(lǐng)導(dǎo)力
第九章：你是重要的——整體信任原則1、皮格馬利翁效應(yīng)聽完優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的一席話，使我更深一步地理解了他的那句口頭禪：“工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)。”既然工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)
孫軍正
如何提升
經(jīng)理人
個(gè)人品牌？
職業(yè)素養(yǎng)
如何塑造出品牌化的職業(yè)
經(jīng)理人
形象？如何更好的規(guī)劃職業(yè)
經(jīng)理人
的職業(yè)生涯？如何通過成功地塑造個(gè)人品牌打造出不凡的人生？如何在自我品牌的同時(shí)，帶來企業(yè)品牌形象的提升？時(shí)至
講師網(wǎng)
中層
經(jīng)理人
管理修煉
管理
中層經(jīng)理是企業(yè)組織中非常重要的一環(huán)，他們承上啟下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)的工作。要成為一名優(yōu)秀的中層經(jīng)理，不僅需要具備專業(yè)知識和技能，還需要不斷提升自己的管理修養(yǎng)。
劉華鵬
談民企“成功
經(jīng)理人
”
企業(yè)管理
凡是受過高等教育者，都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的，中國是一個(gè)有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家，而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階
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