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吳宏彪
精細(xì)化
管理主要原則之一 ---“一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”
精細(xì)化
管理
人不是機(jī)器，工作也不是程序，當(dāng)中自然會(huì)出現(xiàn)各種各樣意想不到的情況。那么，如何保證工作的零缺陷？如何保證工作當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息流動(dòng)準(zhǔn)確、暢通？“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”就成了一
王延臣
大唐電力集團(tuán)
精細(xì)化
管理（4期班）
精細(xì)化
管理
客戶：大唐電力集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/6/18 0:00:00 管理
精細(xì)化
效益最大化 ------ 推行
精細(xì)化
管理 從理念到方法 課程背景C
宋小平
企業(yè)
精細(xì)化
管理的三大要點(diǎn)
精細(xì)化
管理
企業(yè)
精細(xì)化
管理的三大要點(diǎn)企業(yè)資源不變，如何讓產(chǎn)出更多？富輝咨詢幫助領(lǐng)先企業(yè)在不增加成本的情況下提升績(jī)效--通過(guò)優(yōu)化資源，提高生產(chǎn)率；采用預(yù)測(cè)性分析，以
段富輝
《制造企業(yè)
精細(xì)化
管控模式導(dǎo)入》
精細(xì)化
管理
客戶：昆明人力資源協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2013/10/20 0:00:00 課程背景： 當(dāng)今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有了很大的變化，為了更好地適應(yīng)外在的環(huán)境變
林向東
大唐電力集團(tuán)
精細(xì)化
管理課程
精細(xì)化
管理
客戶：企業(yè)精益化管理培訓(xùn)班 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/6/18 0:00:00 企業(yè)精益化管理 林向東 目錄 一、中西方不同道路不同歷史進(jìn)程 二、對(duì)企
吳宏彪
中石化《
精細(xì)化
管理》專題培訓(xùn)
精細(xì)化
管理
客戶：中石化儀征分公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2013/11/14 0:00:00 2013年11月14日，吳宏彪博士為中石化儀征分公司進(jìn)行《
精細(xì)化
管理》的
段富輝
《
精細(xì)化
管理--危機(jī)下包裝企業(yè)突圍之道》
精細(xì)化
管理
客戶：河南包裝技術(shù)協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：河南省 - 洛陽(yáng) 時(shí)間：2014/7/19 0:00:00 應(yīng)對(duì)危機(jī)：采用
精細(xì)化
管理模式的五大職能助推企業(yè)突破瓶頸。 建標(biāo)準(zhǔn)——解決做
劉壽紅
工匠精神與
精細(xì)化
管理
精細(xì)化
管理，精益求精
工匠精神
實(shí)業(yè)興國(guó),利企,利民。專注，平凡，極致，具有這三個(gè)關(guān)鍵要素的工匠精神是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久興旺發(fā)達(dá)的堅(jiān)實(shí)根基。是
精細(xì)化
管理的精髓所在！劉壽紅老師某大型企業(yè)工匠精神與
精細(xì)化
找到業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵抓手，潘皖江老師2025目標(biāo)管理落地杭州輔導(dǎo)
目標(biāo)管理
潘皖江
理踐咨詢
宏觀之下做好微觀。 不論外部環(huán)境如何變化，企業(yè)還是要想盡一切辦法找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成以及可持續(xù)發(fā)展。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)、目標(biāo)達(dá)成，2
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的銀行精準(zhǔn)營(yíng)銷》-浙大金融班
大數(shù)據(jù)
Deepseek
金融科技
精準(zhǔn)營(yíng)銷
AI大模型
5月29日，劉華鵬老師受浙大邀請(qǐng)，給銀行業(yè)科技金融專題班100多位優(yōu)秀客戶經(jīng)理講授《大數(shù)據(jù)時(shí)代的銀行精準(zhǔn)營(yíng)銷》課程。劉華鵬老師將理論分析、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)演練相結(jié)合
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