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民營(yíng)企業(yè)講師授課見(jiàn)證
吳旻
中國(guó)的
民營(yíng)企業(yè)
問(wèn)題
企業(yè)文化
公司治理
民營(yíng)企業(yè)
很多領(lǐng)導(dǎo)總有一個(gè)感覺(jué)：熟人多了好辦事，要用熟人，用熟人可靠。 我算了一下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，用熟人實(shí)際上也不是都能賺錢(qián)的事，不一定就能給企業(yè)帶來(lái)利益；相反
劉小明
民營(yíng)企業(yè)
如何面對(duì)三種人
大家知道，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、精細(xì)化期四個(gè)階段。其中，
民營(yíng)企業(yè)
在由初創(chuàng)期邁向成長(zhǎng)期時(shí)，伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，員工隊(duì)伍不斷增加，企業(yè)進(jìn)入
吳玉光
民營(yíng)企業(yè)
的治理困局
公司治理
某民營(yíng)集團(tuán)公司的Y董事長(zhǎng)早期從事建筑行業(yè)出身，后涉及本地的房地產(chǎn)市場(chǎng)，有自己的酒店、學(xué)校和醫(yī)院，資本實(shí)力也較為雄厚，在當(dāng)?shù)卣虄山珙H有影響力。 一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，結(jié)
閆海濤
民營(yíng)企業(yè)
如何面對(duì)三種人
企業(yè)管理
大家知道，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、精細(xì)化期四個(gè)階段。其中，
民營(yíng)企業(yè)
在由初創(chuàng)期邁向成長(zhǎng)期時(shí)，伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，員工隊(duì)伍不斷增加，企業(yè)進(jìn)入快
佟天佑
民營(yíng)企業(yè)
的治理與管理
公司治理
民營(yíng)企業(yè)
的體制是不是具有一定的優(yōu)越？其體制如何演進(jìn)？有什么好的模式呢？ 從目前看，主要的歸集形態(tài)是：一個(gè)角度，創(chuàng)業(yè)者一般既是股東也是經(jīng)營(yíng)者，治理結(jié)構(gòu)三個(gè)層次扁平為
陳永勝
民營(yíng)企業(yè)
老板的成長(zhǎng)
心靈成長(zhǎng)
前兩天有個(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)朋友，在聊天的時(shí)候說(shuō)起他不久前去拜訪當(dāng)?shù)氐囊晃簧韮r(jià)在幾十億的
民營(yíng)企業(yè)
家，“當(dāng)時(shí)這位企業(yè)家很是牛哄哄的，我想我是和郭臺(tái)銘對(duì)過(guò)話的人，我還在乎你這個(gè)？
鄭敬普
民營(yíng)企業(yè)
傳承與發(fā)展
戰(zhàn)略管理
客戶(hù)：蘇州市新陽(yáng)光機(jī)械制造有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2011/7/6 0:00:00 我的企業(yè)也是家典型的家族企業(yè)，企業(yè)里很多都是家族成員，現(xiàn)在兒子從
吳齊超
淺談
民營(yíng)企業(yè)
的管理
企業(yè)管理
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上扮演著越來(lái)越重要的角色，不僅國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的政策來(lái)支持
民營(yíng)企業(yè)
的發(fā)展，而且國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了象華立、希望這樣有一定影響力的
民營(yíng)企業(yè)
。雖然如此，但是我
蔡丹紅
民營(yíng)企業(yè)
的戰(zhàn)略問(wèn)題-問(wèn)題與思路
企業(yè)管理
問(wèn)題：企業(yè)要想長(zhǎng)期生存與發(fā)展，必須根據(jù)市場(chǎng)的變化作出快速響應(yīng)，因此，企業(yè)的政策乃至組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。然而，對(duì)政策及組織結(jié)構(gòu)的頻繁調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工包括許多
孫軍正
民營(yíng)企業(yè)
的變化與超越
企業(yè)文化
領(lǐng)先的中國(guó)
民營(yíng)企業(yè)
保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)的關(guān)鍵主要源于三個(gè)方面。第一，這些企業(yè)具有了戰(zhàn)略思維。絕大部分中國(guó)企業(yè)所作的努力都是基于管理層面而非戰(zhàn)略層面。戰(zhàn)略思維讓企業(yè)回答什么是
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