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培訓(xùn)開發(fā)講師授課見證
孫軍正
現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的實施模型（二）
培訓(xùn)管理
二、培訓(xùn)實施階段 培訓(xùn)實施階段主要可以分為兩個步驟：設(shè)計培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。 （一）設(shè)計培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)計劃也可以是長期的計劃，例如年度培訓(xùn)計劃，但這里主要指一次具體
孫軍正
現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的實施模型（二）
培訓(xùn)管理
三、培訓(xùn)與開發(fā)的方法與類型 企業(yè)中，員工的培訓(xùn)與開發(fā)的方法與類型是否恰當與最終結(jié)果有極大的關(guān)系。（一）培訓(xùn)與開發(fā)的方法1、成人學(xué)習的原則由于成人的生理狀態(tài)與心理狀態(tài)
劉新苗
劉新苗老師講授《培訓(xùn)與開發(fā)》課程
培訓(xùn)管理
7月1日劉新苗老師在徐匯區(qū)智匯人力資源管理學(xué)院講授《培訓(xùn)與開發(fā)》課程，課程中大家積極互動，探討培訓(xùn)與開發(fā)的整個體系和職業(yè)生涯的發(fā)展，受到大家的一直好評。
孫軍正
現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的實施模型（一）
培訓(xùn)管理
一、前期準備階段前期準備階段主要分為兩個步驟：培訓(xùn)需求分析和確立目標。（一）培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析是指了解員工需要參加何種培訓(xùn)的過程，這里 的需要包括企業(yè)的需要和
宋聯(lián)可
培訓(xùn)開發(fā)
案例：中電電氣
培訓(xùn)管理
中電電氣集團是一家跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)、跨所有制形式經(jīng)營的國家大型企業(yè)集團，擁有電力變壓器（世界最大）、太陽電池（國內(nèi)最大）和絕緣防護材料三座生產(chǎn)基地，是美國杜邦、澳洲太
宋聯(lián)可
培訓(xùn)開發(fā)
案例：西門子
培訓(xùn)管理
很多公司在碰到難題時，會花重金到外尋求管理顧問的幫助，西門子卻不這樣，他相信“員工是公司內(nèi)的企業(yè)家”，有問題讓員工自己解決。在這樣理念的指導(dǎo)下，西門子設(shè)計了一項企業(yè)
宋聯(lián)可
情急找來麻煩“大師”——
培訓(xùn)開發(fā)
規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
錢總指著上半年的培訓(xùn)規(guī)劃，詢問怎么還有一個提倡奉獻精神的培訓(xùn)沒做，杜經(jīng)理謊稱已安排在六月底。送走錢總，杜經(jīng)理冒了一身冷汗，那份規(guī)劃是年底催交時隨手編寫，什么“提倡奉
張玉
企業(yè)
培訓(xùn)開發(fā)
新觀點
培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)是一種開發(fā)培訓(xùn)是解決眼前問題，而開發(fā)是解決未來問題。企業(yè)
培訓(xùn)開發(fā)
體系就是要站在戰(zhàn)略的高度未雨綢繆地為企業(yè)培養(yǎng)人才、輸出人才，使企業(yè)成為行業(yè)的"黃埔軍校
郭朝剛
人力資源管理師HR2系列作品原創(chuàng)認證
人力資源規(guī)劃
招聘與配置
培訓(xùn)與開發(fā)
績效薪酬管理
勞動關(guān)系
人力資源管理師培訓(xùn)系列作品榮獲原創(chuàng)作品認證 HR2-人力資源規(guī)劃 HR2-招聘與配置 HR2-培訓(xùn)與開發(fā) HR2-績效管理 HR2-薪酬管理 HR2-勞動關(guān)系
從 6S 基礎(chǔ)到精益現(xiàn)場管理的全面提升
6S
2025年7月在河北白沙煙草有限責任公司保定卷煙廠，做了題為“從 6S 基礎(chǔ)到精益現(xiàn)場管理的全面提升”的專題培訓(xùn)。包括：精益管理的痛點；6S是精益改善的“放大器；
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