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組織結(jié)構(gòu)講師授課見(jiàn)證
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（3）——幾種關(guān)鍵
組織結(jié)構(gòu)
的形態(tài)與特點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)
型態(tài)與特點(diǎn)
職能式
事業(yè)部制
矩陣式
美國(guó)歷史管理學(xué)家艾爾佛雷德·D·錢(qián)德勒在1962年完成了一篇書(shū)籍《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)史上的篇章》。這本書(shū)的主題主要講解的是美國(guó)大企業(yè)的成長(zhǎng)以及它們的管理組織
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（2）——從哪幾個(gè)方面評(píng)估企業(yè)的
組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)
形態(tài)
職能與崗位設(shè)置
管理幅度
企業(yè)文化
評(píng)估一個(gè)企業(yè)的
組織結(jié)構(gòu)
有很多的方法，但大體上是從以下六個(gè)維度進(jìn)行的，這六個(gè)維度分別為
組織結(jié)構(gòu)
的形態(tài)、職能與崗位設(shè)置、管理幅度、溝通、企業(yè)文化、系統(tǒng)等，用圖表示如下
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（6）——
組織結(jié)構(gòu)
的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介（三）
分權(quán)制
職能制
多樣化
集權(quán)式
組織結(jié)構(gòu)
上一節(jié)我們介紹了一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程，受到競(jìng)爭(zhēng)壓力的驅(qū)動(dòng)以及利潤(rùn)下滑的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)開(kāi)始逐漸的走向產(chǎn)品和地域的多元化，經(jīng)過(guò)不斷的積累和發(fā)展，原有的職能式集權(quán)的
組織結(jié)構(gòu)
劉宗斌
案例：水務(wù)公司
組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)狀診斷及部門(mén)調(diào)整建議
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
組織結(jié)構(gòu)
現(xiàn)狀診斷
商業(yè)模式
運(yùn)營(yíng)模式
基于某水務(wù)公司的卓越績(jī)效模式的價(jià)值鏈，深入分析公司原有的
組織結(jié)構(gòu)
及職能分配，識(shí)別出公司主要職能的管理流程，并明確或調(diào)整其主管部門(mén)。 圖2－ 12 某水務(wù)公司原有的
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（11）——實(shí)例介紹：華為公司
組織結(jié)構(gòu)
發(fā)展歷程（上）
組織結(jié)構(gòu)
跟隨戰(zhàn)略
農(nóng)村包圍城市
營(yíng)銷策略
我因?yàn)樵谌A為公司工作過(guò)三年時(shí)間，所以也比較關(guān)注華為的
組織結(jié)構(gòu)
發(fā)展。我在的那段時(shí)間，正是華為處在一個(gè)走出混沌的過(guò)程中，各項(xiàng)管理工作都在進(jìn)行規(guī)范，包括
組織結(jié)構(gòu)
也是如此
何毅明
收貨部
組織結(jié)構(gòu)
終端零售
收貨部是貨倉(cāng)商場(chǎng)對(duì)總部或供應(yīng)商送來(lái)的商品,進(jìn)行收貨、錄入電腦并分配到賣場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)管理部門(mén),下設(shè)有收貨部、庫(kù)存部、夜班部。管理模式是:副總經(jīng)理(或經(jīng)理)一經(jīng)理(或副經(jīng)理
劉家銘
影響
組織結(jié)構(gòu)
的因素之一
績(jī)效管理
采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，需要設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)組合方式，并配置相應(yīng)的資源，如組織協(xié)調(diào)權(quán)利、人員配置等，聯(lián)通以前曾實(shí)施的大運(yùn)維管理模式就賦予了運(yùn)維部門(mén)較大的協(xié)調(diào)權(quán)利，而目前
王興茂
波音對(duì)
組織結(jié)構(gòu)
的改革
企業(yè)管理
波音對(duì)
組織結(jié)構(gòu)
的改革 波音公司自1916年成立后，一直是由條例、規(guī)章所束縛的官僚企業(yè)，但隨著21世紀(jì)環(huán)境的劇變，由機(jī)械師與航空技工國(guó)際聯(lián)盟所發(fā)動(dòng)的大罷工，暴露出波音
王興茂
波音對(duì)
組織結(jié)構(gòu)
的改革
企業(yè)管理
波音對(duì)
組織結(jié)構(gòu)
的改革 波音公司自1916年成立后，一直是由條例、規(guī)章所束縛的官僚企業(yè)，但隨著21世紀(jì)環(huán)境的劇變，由機(jī)械師與航空技工國(guó)際聯(lián)盟所發(fā)動(dòng)的大罷工，暴露出波
王吉鵬
組織結(jié)構(gòu)
要“以市場(chǎng)和客戶”為導(dǎo)向
公司治理
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)王吉鵬戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，一旦企業(yè)明確了發(fā)展戰(zhàn)略，就會(huì)有相應(yīng)的各種業(yè)務(wù)組合來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略，而這些業(yè)務(wù)組合的實(shí)施則需要相應(yīng)的
組織結(jié)構(gòu)
來(lái)做支
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