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組織結(jié)構(gòu)講師授課見證
周士量
周士量:與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理
組織結(jié)構(gòu)
（下）
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)組織模式 （一）執(zhí)行長制（生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)制）下的組織模式 一般執(zhí)行長在企業(yè)中的典型角色就是生產(chǎn)副總。下面在三個體系中分析執(zhí)行長制下的組織模式。 1.垂直指揮體
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（16）——矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
介紹（下）
培訓(xùn)師培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
團隊管理
我們上一節(jié)探討了矩陣型
組織結(jié)構(gòu)
的一些特點和問題的解決思路，接下來我們繼續(xù)這一話題。 1. 橫向組織中的負責(zé)人和縱向組織中的負責(zé)人，其各自的職責(zé)是什么？ 關(guān)于這個問
周士量
周士量:與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理
組織結(jié)構(gòu)
(上)
現(xiàn)場管理
企業(yè)的傳統(tǒng)組織形式 企業(yè)基于流程建立組織，這個過程中，要打破舊的組織形式，形成新的適應(yīng)流程管理的組織形式。這就需要先了解舊的、傳統(tǒng)的組織形式。傳統(tǒng)的組織形式主要有以
曹子祥
大自然給我們的啟示——淺談企業(yè)
組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理
金剛石和石墨的化學(xué)成分都是碳，稱“同素異形體”。從這種稱呼可以知道它們具有相同的“質(zhì)”，但“形”或“性”卻不同，且有天壤之別。為何金剛石與石墨間有這么大的差別呢？
徐明剛
德魯克
組織結(jié)構(gòu)
與餐飲企業(yè)體系建設(shè)
戰(zhàn)略管理
客戶：黃河節(jié)日酒店 地點：河南省 - 漯河 時間：2013/1/22 0:00:00 21世紀是社會的轉(zhuǎn)型期，餐飲企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。在餐飲實際管理過程中，大多數(shù)企
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（18）——
組織結(jié)構(gòu)
的管理幅度
項目管理
企業(yè)文化
人力資源
培訓(xùn)管理
上一節(jié)我們提及了組織的層級，關(guān)于這個問題，想要借助德魯克在《下一個社會的管理》一書中的精辟描述，再稍微提及一下設(shè)置過多管理層級的負面作用。他在這本書中提到，在一個
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（20）——
組織結(jié)構(gòu)
中崗位的設(shè)置問題（上）
項目管理
戰(zhàn)略管理
績效管理
培訓(xùn)管理
團隊管理
從本節(jié)開始，我們談?wù)?span style="color:red;" >組織結(jié)構(gòu)中的職位設(shè)置事宜。
組織結(jié)構(gòu)
中的崗位設(shè)置問題，確實是一件可大可小的事情。但我的感受是，大多數(shù)企業(yè)在這方面不太重視，具有很大的隨意性。但一
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（19）——
組織結(jié)構(gòu)
中的集權(quán)問題
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
績效管理
關(guān)于
組織結(jié)構(gòu)
設(shè)計中的集權(quán)問題，并不是太好理解。企業(yè)縱向
組織結(jié)構(gòu)
不僅要確定管理層次的數(shù)目，更重要的是規(guī)定各層次之間的關(guān)系，即職責(zé)權(quán)限分工，在組織設(shè)計中，這項工作被稱
《Deepseek等AI大模型賦能信貸業(yè)務(wù)》-招商銀行
Deepseek
AI大模型
人工智能
智能金融
科技金融
6月3日，劉華鵬老師受招商銀行江蘇分行邀請，給100多位優(yōu)秀客戶經(jīng)理講授《Deepseek等AI大模型賦能信貸業(yè)務(wù)》課程。劉華鵬老師將理論分析、案例研討、現(xiàn)場演練
王同老師為雪花啤酒經(jīng)銷商再次培訓(xùn)，圓滿交付
雪花
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經(jīng)銷商
渠道
近日，王同老師受邀為雪花啤酒經(jīng)銷商老板培訓(xùn) 雪花啤酒近年正在推動經(jīng)銷商自主經(jīng)營項目，為提升經(jīng)銷商老板經(jīng)營能力 安排了本次培訓(xùn)，課程從經(jīng)營角度分析區(qū)域生意 課程深度
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