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組織結構講師授課見證
何新云
組織的設計與優(yōu)化（20）——
組織結構
中崗位的設置問題（上）
項目管理
戰(zhàn)略管理
績效管理
培訓管理
團隊管理
從本節(jié)開始，我們談談
組織結構
中的職位設置事宜。
組織結構
中的崗位設置問題，確實是一件可大可小的事情。但我的感受是，大多數(shù)企業(yè)在這方面不太重視，具有很大的隨意性。但一
何新云
組織的設計與優(yōu)化（22）——
組織結構
中崗位的設置問題（下）
培訓管理
薪酬管理
團隊管理
人力資源
本節(jié)我們談談專業(yè)崗位設置的事宜。我的實踐經(jīng)驗是，專業(yè)崗位的設置要比管理崗位的設置復雜了很多。管理崗位的設置，只要能跟隨著
組織結構
中部門的設置以及層級的多少，基本上
周士量
周士量:與流程相適應的生產管理
組織結構
（中）
現(xiàn)場管理
生產
組織結構
設計原則 企業(yè)生產組織的建立需要依靠職能，還需要依據(jù)一定的原則，要圍繞一定的原則來設計企業(yè)的生產
組織結構
。這些原則包括： 1.相互制約的原則 要進行組
何新云
組織的設計與優(yōu)化（19）——
組織結構
中的集權問題
戰(zhàn)略管理
培訓管理
績效管理
關于
組織結構
設計中的集權問題，并不是太好理解。企業(yè)縱向
組織結構
不僅要確定管理層次的數(shù)目，更重要的是規(guī)定各層次之間的關系，即職責權限分工，在組織設計中，這項工作被稱
孫軍正
組織結構
：要有堅強的領導力量（二）
企業(yè)管理
沒有副總的大公司決定企業(yè)成敗的因素是多方面的，但有沒有堅強的領導力量肯定是會失敗的。娃哈哈的老總宗慶后就說：“搞企業(yè)與打仗一樣，機會來了，要快速反應，及時決策。沒有
栗竹君
工作崗位分析之常見的企業(yè)
組織結構
類型
非人力管理
1.直線制 直線制是企業(yè)發(fā)展初期一種最簡單的
組織結構
，如圖1-1 所示。 廠長 車間主任車間主任車間主任 班長 班長 班長 班長 班長 班長 圖 1-1 直線制組織
何新云
組織的設計與優(yōu)化（5）——
組織結構
的發(fā)展歷程簡介（二）
何新云
組織設計
組織優(yōu)化
縱向一體化
產業(yè)鏈
上一篇我們介紹了企業(yè)在發(fā)展的過程中，是如何走向職能式
組織結構
的。當企業(yè)建立了這樣的基本結構后，也就意味著企業(yè)將要開始進入到了擴張階段。但盡管如此，依然建議在組織結
何新云
組織的設計與優(yōu)化（21）——
組織結構
中崗位的設置問題（中）
人力資源
培訓管理
績效管理
本節(jié)我們談談管理崗位的設置問題。管理崗位的設置，按理說是沒有那么難的，但偏偏很多企業(yè)的老總將這個事情弄得很是復雜。典型的情況是一個部門設置了很多的副職，如果正副兩
何新云
組織的設計與優(yōu)化（23）——
組織結構
中崗位專業(yè)化設置的過程介紹
戰(zhàn)略管理
人力資源
績效管理
培訓管理
團隊管理
上一節(jié)我們提及了企業(yè)在設置專業(yè)崗位的一些不同聲音和理由，似乎都有存在的理由。但從專業(yè)和實踐的角度來理解專業(yè)崗位的設置，還是有規(guī)律可循的，下面我們介紹這些規(guī)律。 1
江蘇銀行蘇州分行標準SOP流程打造轉型賦能
SOP流程打造
此次受邀于江蘇銀行蘇州分行，整體項目組進駐，將所有一線網(wǎng)點進行標準化服務營銷路程打造完成后，整合存在問題，給與后續(xù)業(yè)務持續(xù)發(fā)展建議。
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