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組織結(jié)構(gòu)講師授課見(jiàn)證
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（20）——
組織結(jié)構(gòu)
中崗位的設(shè)置問(wèn)題（上）
項(xiàng)目管理
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
培訓(xùn)管理
團(tuán)隊(duì)管理
從本節(jié)開(kāi)始，我們談?wù)?span style="color:red;" >組織結(jié)構(gòu)中的職位設(shè)置事宜。
組織結(jié)構(gòu)
中的崗位設(shè)置問(wèn)題，確實(shí)是一件可大可小的事情。但我的感受是，大多數(shù)企業(yè)在這方面不太重視，具有很大的隨意性。但一
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（22）——
組織結(jié)構(gòu)
中崗位的設(shè)置問(wèn)題（下）
培訓(xùn)管理
薪酬管理
團(tuán)隊(duì)管理
人力資源
本節(jié)我們談?wù)剬I(yè)崗位設(shè)置的事宜。我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是，專業(yè)崗位的設(shè)置要比管理崗位的設(shè)置復(fù)雜了很多。管理崗位的設(shè)置，只要能跟隨著
組織結(jié)構(gòu)
中部門(mén)的設(shè)置以及層級(jí)的多少，基本上
周士量
周士量:與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理
組織結(jié)構(gòu)
（中）
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)
組織結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)原則 企業(yè)生產(chǎn)組織的建立需要依靠職能，還需要依據(jù)一定的原則，要圍繞一定的原則來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)
組織結(jié)構(gòu)
。這些原則包括： 1.相互制約的原則 要進(jìn)行組
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（19）——
組織結(jié)構(gòu)
中的集權(quán)問(wèn)題
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
績(jī)效管理
關(guān)于
組織結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)中的集權(quán)問(wèn)題，并不是太好理解。企業(yè)縱向
組織結(jié)構(gòu)
不僅要確定管理層次的數(shù)目，更重要的是規(guī)定各層次之間的關(guān)系，即職責(zé)權(quán)限分工，在組織設(shè)計(jì)中，這項(xiàng)工作被稱
孫軍正
組織結(jié)構(gòu)
：要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量（二）
企業(yè)管理
沒(méi)有副總的大公司決定企業(yè)成敗的因素是多方面的，但有沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力量肯定是會(huì)失敗的。娃哈哈的老總宗慶后就說(shuō)：“搞企業(yè)與打仗一樣，機(jī)會(huì)來(lái)了，要快速反應(yīng)，及時(shí)決策。沒(méi)有
栗竹君
工作崗位分析之常見(jiàn)的企業(yè)
組織結(jié)構(gòu)
類(lèi)型
非人力管理
1.直線制 直線制是企業(yè)發(fā)展初期一種最簡(jiǎn)單的
組織結(jié)構(gòu)
，如圖1-1 所示。 廠長(zhǎng) 車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 圖 1-1 直線制組織
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（5）——
組織結(jié)構(gòu)
的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介（二）
何新云
組織設(shè)計(jì)
組織優(yōu)化
縱向一體化
產(chǎn)業(yè)鏈
上一篇我們介紹了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，是如何走向職能式
組織結(jié)構(gòu)
的。當(dāng)企業(yè)建立了這樣的基本結(jié)構(gòu)后，也就意味著企業(yè)將要開(kāi)始進(jìn)入到了擴(kuò)張階段。但盡管如此，依然建議在組織結(jié)
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（21）——
組織結(jié)構(gòu)
中崗位的設(shè)置問(wèn)題（中）
人力資源
培訓(xùn)管理
績(jī)效管理
本節(jié)我們談?wù)劰芾韻徫坏脑O(shè)置問(wèn)題。管理崗位的設(shè)置，按理說(shuō)是沒(méi)有那么難的，但偏偏很多企業(yè)的老總將這個(gè)事情弄得很是復(fù)雜。典型的情況是一個(gè)部門(mén)設(shè)置了很多的副職，如果正副兩
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（23）——
組織結(jié)構(gòu)
中崗位專業(yè)化設(shè)置的過(guò)程介紹
戰(zhàn)略管理
人力資源
績(jī)效管理
培訓(xùn)管理
團(tuán)隊(duì)管理
上一節(jié)我們提及了企業(yè)在設(shè)置專業(yè)崗位的一些不同聲音和理由，似乎都有存在的理由。但從專業(yè)和實(shí)踐的角度來(lái)理解專業(yè)崗位的設(shè)置，還是有規(guī)律可循的，下面我們介紹這些規(guī)律。 1
駿君,2024年12月16日在上海，為冠捷科技集團(tuán)的飛利浦品牌、AOC 品牌市場(chǎng)部主講《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》。
駿君
互聯(lián)網(wǎng)
新媒體營(yíng)銷(xiāo)
品牌營(yíng)銷(xiāo)
微信營(yíng)銷(xiāo)
駿君，資深互聯(lián)網(wǎng)人，實(shí)戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專家，被搜狐評(píng)為“2014年度最佳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專家”，現(xiàn)任北大電商總課題組江蘇中心主任，曾在北京大學(xué)、清華大學(xué)、南京大學(xué)、
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