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財務(wù)講師課程
王建中
經(jīng)理人財稅通
財務(wù)
管理
非財管理
納稅籌劃
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經(jīng)理人財稅通
公司老板或總經(jīng)理必須成為企業(yè)
財務(wù)
管理的核心，只有這樣，才可以帶領(lǐng)公司全體人員按照公司的發(fā)展要求，合理調(diào)度公司的資源，使公司的利益最大化、風(fēng)險最小化。 一個優(yōu)秀的老
許愿
許愿老師的《資本方暨
財務(wù)
投資方之投后管理策略與動態(tài)執(zhí)行體系構(gòu)建暨風(fēng)險控制》課綱
投后管理
投后風(fēng)險
資本方投后
資金方投后
財務(wù)
投資方
第一章 何為投后管理與為何還要投后管理 第一節(jié) 投后管理動態(tài)執(zhí)行體系與綜述 一、投后管理以及......有哪些必要性 二、投后管理動....系兩大特點 第二節(jié) 投
許愿
許愿老師的《三道紅線等政策下房開企業(yè)
財務(wù)
管理與投融資暨預(yù)測模型構(gòu)建》課綱
三道紅線
五道紅線
財務(wù)
管理
投融資
預(yù)測模型
引子：三道紅線、兩貸、土地集供政策案例解析 第一章 新政策下房開企業(yè)
財務(wù)
分析要點與管理模型建立 第一節(jié) 新政策下房開企業(yè)
財務(wù)
分析與管理要點 一、企業(yè)
財務(wù)
分析與管理
許愿
許愿老師的《房開企業(yè)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理
財務(wù)
思維構(gòu)建與提升實戰(zhàn)》課綱
房地產(chǎn)企業(yè)
財務(wù)
總經(jīng)理非財管理
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—
財務(wù)
規(guī)劃—管控框架 一、房地產(chǎn)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略到
財務(wù)
中長期規(guī)劃 二、
財務(wù)
指標中長...........矛盾調(diào)和” 三、房地產(chǎn)的集團&
AI時代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團隊管理
管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。本課程旨在幫助參與者理
國企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團隊合力
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團隊管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在我國經(jīng)濟發(fā)展的壯闊版圖中，國有企業(yè)始終是當(dāng)之無愧的中流砥柱。然而，在市場競爭日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國企卻陷入發(fā)展困境：團隊協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
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領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團隊建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團隊管理者的基層經(jīng)理設(shè)計，以世界五百強企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實踐為案例，幫助
許愿
許愿老師的《AI在企業(yè)
財務(wù)
領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》
AI智能化
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豆包
Kimi
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引之：分組演練“對抗”說明 第一節(jié) AI智能化與
財務(wù)
領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例 三、AI在
財務(wù)
領(lǐng)域的應(yīng)用趨
告別無效忙碌！這份時間管理指南助你逆襲職場
團隊建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
每天被工作群消息 “轟炸”，任務(wù)清單永遠做不完，加班成了生活常態(tài)…… 不少職場人看似忙得不可開交，實則陷入了 “無效忙碌” 的怪圈。這種低效的工作狀態(tài)，不僅消耗精
職場人必修：溝通策略為何成為進階剛需？
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「
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