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財(cái)務(wù)管理講師課程
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理
與實(shí)務(wù)操作》
項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目成本
項(xiàng)目資金
項(xiàng)目稅務(wù)
引子（全程穿插實(shí)際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)
財(cái)務(wù)管理
體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對(duì)準(zhǔn)“年度財(cái)務(wù)目標(biāo)”的項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對(duì)準(zhǔn)“.....
羅勝飛
Silega（思力佳）沙盤模擬：脈搏 商業(yè)敏銳度
商業(yè)敏銳度
經(jīng)營(yíng)沙盤
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的
財(cái)務(wù)管理
企業(yè)高管每天都必須做有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、價(jià)格、研發(fā)、人力資源及管理政策的艱難決定。所有決定都要求管理者對(duì)公司損益的影響有高度敏感度。這就是為什么好的商業(yè)敏感度對(duì)于公司的
許愿
《甲方暨投資方業(yè)主方視角下的投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控與業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)》
投資項(xiàng)目
項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合
引之 第一節(jié) 多工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的管理 一、項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及預(yù)算如何做到閉環(huán)管理 二、財(cái)務(wù)BP在項(xiàng)...........管理職能 三、在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)
許愿
許愿老師的《甲方暨業(yè)主投資方視角下的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控與業(yè)財(cái)融合之道》課程
甲方投資
投資項(xiàng)目
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理
業(yè)財(cái)融合
引之 第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)期間
財(cái)務(wù)管理
的主要任務(wù)與實(shí)務(wù)工作 一、如何依法籌集和使用建設(shè)項(xiàng)目的資金并防范風(fēng)險(xiǎn) 二、如何合理............嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算 三、怎樣
許愿
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之道》課程
園區(qū)
財(cái)務(wù)管理
前言： 第一節(jié) 基于合同周期的園區(qū)租金預(yù)算與管控體系構(gòu)建 一、如何樹(shù)立園區(qū)的租金預(yù)算目標(biāo) 二、租金預(yù)..........同管理 三、租金預(yù)算目標(biāo)的四個(gè)維度管理 四
冷星
《數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)操》
納稅籌劃
財(cái)務(wù)管理
資本運(yùn)作
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
背景： 2022年12月，國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見(jiàn)》，明確指出要探索建立數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)制度，推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表新模式，促進(jìn)數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)性
許愿
許愿老師的《工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)定位與管理實(shí)務(wù)的痛點(diǎn)難點(diǎn)突破之道》課程
財(cái)務(wù)定位
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理
第一節(jié)
財(cái)務(wù)管理
在工程項(xiàng)目管理的核心價(jià)值 一、工程項(xiàng)目的
財(cái)務(wù)管理
重要性的體現(xiàn) 二、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)與難點(diǎn) 三、
財(cái)務(wù)管理
在.........色價(jià)值 第二節(jié) 工程項(xiàng)
程曉華
《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》- 2天（12小時(shí)）
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
財(cái)務(wù)管理
《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程大綱 – 2天，12小時(shí) v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:ur
李高成
Excel可視化大屏（儀表板）與管理者駕駛艙
可視化大屏
財(cái)務(wù)管理
excel數(shù)據(jù)
儀表板
【課程大綱】 第 一 篇 可視化儀表板相識(shí)，一見(jiàn)傾心 一、 了解可視化儀表板的概念及功用 商業(yè)智能儀表板或儀表板，Business Intelligence Da
許愿
許愿老師的《向華潤(rùn)學(xué)習(xí)5C價(jià)值管理體系暨集團(tuán)企業(yè)
財(cái)務(wù)管理
之道》課程
5C價(jià)值管理
集團(tuán)
財(cái)務(wù)管理
引子：“小企業(yè)”引出的“大道理” 第一節(jié) 集團(tuán)性大型公司可持續(xù)發(fā)展的三大支柱是什么 一、戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榘l(fā)展方向與路徑進(jìn)行清晰的定位 二、價(jià)值引領(lǐng).........標(biāo)進(jìn)
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