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成本講師課程
宋致旸
以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的人力資源管理：人力
成本
管理與控制
人力資源
戰(zhàn)略管理
財務(wù)管理
成本
管控
? 課程背景 許多傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為人力資源部是一個只會花錢的部門（
成本
中心），不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤（利潤中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得
姜宏鋒
2021.7.24-25杭州站《跨部門協(xié)同-采購
成本
分析與全鏈降本方案訓(xùn)練營（降本魔卡全國首發(fā)）》
降本增效
采購降本
跨部門協(xié)同
降本魔卡 全國首發(fā)咨詢式-采購
成本
分析與全鏈降本方案 頂級供應(yīng)鏈顧問 姜宏鋒老師親授 該課程按照降本25%的目標(biāo)設(shè)計， 做到其中4個方面， 若2億采購額，可實現(xiàn)5
魏清華
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng)
效率
成本
管理體系
薪酬績效
生產(chǎn)管理
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng) 一、企業(yè)之痛 1.1效率之痛：與同行業(yè)相比，人均產(chǎn)值偏低，競爭力差。 1.2 設(shè)備之痛：自動設(shè)備不投被淘汰，投了不一定有收益。 1.3 換模之
許愿
許愿老師的《企業(yè)降本增效方案落地與切實執(zhí)行暨
成本
降低工作坊》課程課綱
降本增效
成本
降低
引子（帶領(lǐng)學(xué)員走訪企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場） 第一節(jié) 從企業(yè)產(chǎn)品管理角度管控項目的“利潤” 一、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?” 二、日常工作..........
吳誠
《采購總
成本
控制與談判管理》講師：吳誠博士－華為供應(yīng)鏈總監(jiān)
華為供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師吳誠
吳誠博士
吳誠老師
《采購總
成本
控制與談判管理》講師：吳誠博士－華為供應(yīng)鏈總監(jiān) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、物流、消費、貿(mào)易、電商大國地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，采購
姜宏鋒
2021.5.22-23 杭州站《采購專業(yè)能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
采購管理
戰(zhàn)略采購
成本
分析
談判
績效
為什么選擇這個培訓(xùn) 當(dāng)前中國制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價格上漲、人力
成本
不斷上升、外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。企業(yè)間的競爭已升級為企業(yè)間供應(yīng)鏈的較量
吳誠
《采購
成本
控制與供應(yīng)商談判管理》 主講：吳誠博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
集成供應(yīng)鏈
華為供應(yīng)鏈
《采購
成本
控制與供應(yīng)商談判管理》 (主講：吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及國際貿(mào)易壁壘與糾紛的常態(tài)化，采購策略與談判策略將
吳誠
供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理－吳誠博士
采購
成本
控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理－吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效組織計劃運營與生產(chǎn)交付管理
吳誠
供應(yīng)鏈計劃與交付管理－吳誠博士
采購
成本
控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
供應(yīng)鏈計劃與交付管理－吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效組織計劃運營與交付管理？如何
團隊執(zhí)行力差？這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開高效管理之門
團隊建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團隊管理
執(zhí)行力
在團隊管理的戰(zhàn)場上，領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤的司機，方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健，直接決定著團隊這輛車能跑多快、走多遠(yuǎn)。想要提高團隊執(zhí)行力，不妨試試這 4 把 “金鑰匙
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