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創(chuàng)新管理講師課程
李波
《如何打造創(chuàng)新型企業(yè)》
創(chuàng)新
戰(zhàn)略創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新
組織創(chuàng)新
管理創(chuàng)新
《如何打造創(chuàng)新型企業(yè)》課程介紹 持續(xù)創(chuàng)新力造就持久成長力 【課程背景】 在今天的經(jīng)濟社會中，核心競爭力的生命周期已變得較為短暫。無論是營利性組織還是非營利性組織，
黃桓
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)新零售模式創(chuàng)新與管理
新媒體
新零售
營銷
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
【課程優(yōu)勢】 1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費需求趨勢分析； 2、體驗營銷實施的系統(tǒng)路徑以及對現(xiàn)代企業(yè)的要求； 3、以新零售的方式，重構(gòu)人貨場，重塑品牌策略、再造營銷體系
詹長霖
企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型：技術(shù)應(yīng)用與案例解析
互聯(lián)網(wǎng)
創(chuàng)新管理
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
課程名稱：企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型：技術(shù)應(yīng)用與案例解析 執(zhí)行單位：資策會數(shù)位教育研究所 授課講師：詹長霖 博士 課程日期：2019年5/28(二)、5/29(三 )，每日9:
陳鵬軍
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略--暨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路
創(chuàng)新管理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團管控
課程背景：沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展；沒有創(chuàng)新就沒有持續(xù)競爭力。國人的消費在升級，但企業(yè)的產(chǎn)品沒有升級；結(jié)構(gòu)性改革在推進，但企業(yè)卻缺乏創(chuàng)新的系統(tǒng)和轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略；消費互聯(lián)網(wǎng)已
胡柏
未來已來 ——中國未來十年經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
經(jīng)濟學(xué)家
政府
第一部分 背景篇 1、政治格局 1）十九大解讀 2）中華民族偉大復(fù)興兩個一百年，中華民族屹立于世界之林 3）的治國理政 4）2020全民奔康共同致富 2、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
蔣小華
《管理者變革、創(chuàng)新與執(zhí)行力建設(shè)》
變革管理，
創(chuàng)新管理
，執(zhí)行力
Q 課程時間：2天 Q 課程大綱 一、 正確認識領(lǐng)導(dǎo)變革 1. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警： 1) 過去的成功——案例：柯達之死 2) 路徑的依賴——案例：諾基亞
胡福庭
《阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)新變革》（企業(yè)經(jīng)營模式變革課程）
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
一、“阿米巴經(jīng)營模式”導(dǎo)入 （一）管理智慧大比拼 1、群策群力折紙飛機 2、扔飛機競分數(shù) 3、管理業(yè)績評估 4、問題思考 4.1為了取得好的成績，你將怎樣組織小組
鈕東濤
鈕東濤《變革與
創(chuàng)新管理
》
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
心態(tài)培訓(xùn)
最近幾年，摩托羅拉、諾基亞、柯達、索尼、雅虎等一批世界級的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入嚴重困境，甚至破產(chǎn)。越來越多的成功企業(yè)感受到了前所未有的危機和挑戰(zhàn)。對于中國企業(yè)來說，經(jīng)
張偉
吳曉波為什么講“人＋連接”？
社群經(jīng)濟
營銷
創(chuàng)新管理
品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)+
吳曉波為什么講“人＋連接”？—— 社群經(jīng)濟 什么是社群？ 2016年，著名財經(jīng)作家吳曉波老師發(fā)表了一篇文章：《我所理解的社群經(jīng)濟》。這篇文章把社群定義為一種基于互
朱綱
未來盈利模式與系統(tǒng)
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
績效管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
未來盈利模式與系統(tǒng) 一、未來盈利模式認知 1. 盈利模式與商業(yè)模式區(qū)別 2. 盈利模式非定價 二、未來盈利模式的系統(tǒng)思考地圖 1. 可以免費嗎 2. 盈利模式系統(tǒng)
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