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范金巖
贏在
定位
定位
一、心智
定位
1.占領思想比占領市場更重要。 2.營銷的關鍵不是市場戰(zhàn)而是認知戰(zhàn)。你能占領多少人的思想你就占領多少市場。 3.與其第一個進入市場不如第一個進入消費
丁彥龍
定位
——改變競爭的必殺武器
定位
品牌
策劃
營銷
定位
——由“制造”到“品牌”的杠桿
定位
——讓弱小品牌走向強大解決了
定位
問題就解決了營銷的一系列問題： 1.產(chǎn)品時代2.形象時代3.
定位
時代。
定位
不是琢磨產(chǎn)品，
裴中陽
戰(zhàn)略就是方向——戰(zhàn)略
定位
的理論與實踐
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略
定位
就是企業(yè)的發(fā)展方向，表現(xiàn)為一定的擴張路徑取舍；它是在對外部競爭環(huán)境進行正確評估、對自身資源配置及核心能力進行客觀判斷的基礎上，確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)
裴中陽
基于戰(zhàn)略
定位
的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在戰(zhàn)略
定位
的基礎之上，否則只能是墻上掛掛的“鬼話”；戰(zhàn)略
定位
必須解決發(fā)展方向問題，而非傳統(tǒng)的競爭策略和運營活動，也不是流行的營銷
定位
與產(chǎn)品
定位
。
張洪波
《餐飲超級盈利模式》之第二階段：戰(zhàn)略
定位
餐飲
連鎖
品牌
策劃
前語：
定位
定天下
定位
定江山
定位
定終生 教你世界頂尖人士的思考模式，幫助你明確人生方向，找到人生正確
定位
【課程背景】： 為什么要參加本次課程？ 哈佛啟示錄 1
蔣小華
管理者角色
定位
及認知
管理者角色
角色
定位
角色認知
管理者角色
定位
及認知 課程背景： 中層在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力； 擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企
王春林
管理者的角色
定位
（1天）
角色認知
業(yè)務能力提升
管理能力提升
培訓大綱： 一、什么是管理 二、管理者錯誤
定位
的類型及表現(xiàn)方式 三、現(xiàn)代管理者正確的角色
定位
四、現(xiàn)代管理者應該具備的三種觀念 五、現(xiàn)代管理者走向成功的路徑及方法
張浪
新員工入職心態(tài)
定位
團隊建設
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓
企業(yè)文化
課程背景： 未來是管理的競爭，競爭焦點在每個組織內(nèi)部成員從踏入企業(yè)的那一刻開始能不能有一個明確的
定位
，能不能擁有一個正確的心態(tài)及樹立正確的目標和方向。如果企業(yè)員工
許愿老師的《建筑企業(yè)/項目全生命周期現(xiàn)金流管理實務與案例演練》課綱
建筑企業(yè)
項目資金
現(xiàn)金流
工程項目現(xiàn)金流
引之：分組對抗---項目全生命周期的現(xiàn)金流管理模擬案例背景說明 第一部分：項目全生命周期框架與資金預算體系的搭建 一、建筑工程項目資金管理現(xiàn)狀的剖析 墊資頻繁、應
《技能人才評價質(zhì)量督導員管理》?
質(zhì)量督導員
內(nèi)部質(zhì)量督導員
外部質(zhì)量督導員
《技能人才評價質(zhì)量督導員管理》 · 質(zhì)量督導體系：解讀技能人才評價質(zhì)量督導制度的政策依據(jù)、目的意義，以及督導工作在保障評價質(zhì)量、維護評價秩序中的重要作用，明確質(zhì)量
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