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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師課程
趙洪新
《
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
》
中層管理
《
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
》課程大綱 培訓(xùn)師：趙洪新 第一單元：什么是高效團(tuán)隊(duì)？ 1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的背景認(rèn)知 1) “團(tuán)隊(duì)”流行的原因 2) “團(tuán)隊(duì)”對(duì)組織及個(gè)
高煒
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)主題：
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）（12，000元RMB/天） 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者/管理團(tuán)隊(duì)/企業(yè)重點(diǎn)提拔的人才 培訓(xùn)方式：情景演練、案例分析討
邱柏森
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
與管理
中層管理
《
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
與管理》 情境1：不管您如何強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，可是部門之間團(tuán)隊(duì)成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，難以發(fā)揮更高的團(tuán)隊(duì)作用。 解答
蘇鴻志
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
ü適合對(duì)象：所有員工 ü課程目的： 由于各種項(xiàng)目越來越龐大，參與的人數(shù)也越來越多，互相合作去完成一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理能力等等，都是現(xiàn)代員工必須要學(xué)習(xí)的
邱柏森
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
與管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
與管理》 情境1：不管您如何強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，可是部門之間團(tuán)隊(duì)成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，難以發(fā)揮更高的團(tuán)隊(duì)作用。 解答
陳永勝
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
一、團(tuán)隊(duì)的定義 1、團(tuán)隊(duì)的定義 2、高效團(tuán)隊(duì)的特征 3、建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)困難而有意義的旅程 案例：我們是否是一支高效團(tuán)隊(duì)？（生命的十分鐘） 二、高效團(tuán)
中層困局何解？解鎖領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階密鑰，重塑職場(chǎng)主動(dòng)權(quán)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在企業(yè)龐大的組織架構(gòu)里，中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，看似關(guān)鍵，卻深陷困局。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，超 60% 的中層管理者坦言，自己每天花費(fèi)近 40% 的工作時(shí)間在
存量客戶二次開發(fā)營(yíng)銷技能提升
銀行保險(xiǎn)
營(yíng)銷管理
銷售技巧
客戶服務(wù)
【課程大綱】 一、存量客戶分層管理與營(yíng)銷策略 1、網(wǎng)點(diǎn)客戶全面分析 A、客觀市場(chǎng)面分析 B、目標(biāo)客戶綜合分析 C、目標(biāo)客戶與存量客戶覆蓋率 D、客戶分層、分類、分
國(guó)企破局之道：鍛造干部鐵軍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中，國(guó)有企業(yè)始終是當(dāng)之無愧的中流砥柱。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下，許多國(guó)企卻陷入發(fā)展困境：團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙，責(zé)任推諉
對(duì)公客戶關(guān)系營(yíng)銷策略與營(yíng)銷技能提升
銀行保險(xiǎn)
客戶服務(wù)
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【課程大綱】 第一部分 銀行關(guān)系營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策 1、國(guó)內(nèi)銀行營(yíng)銷管理現(xiàn)狀 “三天不喝酒，存款就搬走” “三天不桑拿，業(yè)績(jī)往下滑” 2、 銀行“營(yíng)銷突圍”勢(shì)在必行
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