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管理人員講師課程
夏研
一線
管理人員
（班組長）管理能力訓(xùn)練
工業(yè)品
石油礦產(chǎn)
化工
電力
酒店餐飲
一線
管理人員
（班組長）管理能力訓(xùn)練 課程概述：班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所
夏研
管理人員
通用實(shí)戰(zhàn)人力資源管理技能訓(xùn)練
房地產(chǎn)
石油礦產(chǎn)
化工
銀行保險(xiǎn)
醫(yī)藥醫(yī)院
管理人員
通用實(shí)戰(zhàn)人力資源管理技能訓(xùn)練 課程概述：
管理人員
是一個(gè)企業(yè)的骨干，支撐整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
管理人員
需要掌握的管理技能中，最重要最復(fù)雜的管理技能是對人的管理技能
李廣
經(jīng)典：非財(cái)務(wù)
管理人員
的財(cái)稅管理與籌劃
財(cái)務(wù)管理
在非財(cái)
管理人員
的工作中，您是否遇到過以下情形：溝通障礙技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，參加經(jīng)營管理會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著一堆財(cái)務(wù)指標(biāo)在上面說得唇干舌燥，下面的
管理人員
聽得似懂非懂；
黃東興
物業(yè)
管理人員
技能提升訓(xùn)練
企業(yè)管理
物業(yè)
管理人員
技能提升訓(xùn)練主講：黃東興課程時(shí)間：2天 6H/天模塊一：物業(yè)管理篇 1、 剖析企業(yè)管理的對象——物業(yè)VS房地產(chǎn)? 物業(yè)的由來? 物業(yè)及房地產(chǎn)范圍的界定?
木易
《基層
管理人員
的管理水平》
中層管理
《基層
管理人員
的管理水平》以術(shù)悟道經(jīng)營人心，讀懂人性，知行合一，只看結(jié)果！【一、目標(biāo)管理的技巧】1、目標(biāo)及計(jì)劃的重要性2、如何將公司策略轉(zhuǎn)化為本部門目標(biāo)3、實(shí)施計(jì)劃
許超燃
基層
管理人員
崗位職責(zé)及管理技能提升培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
第一講：基層干部崗位認(rèn)識(shí)第二講：基層干部的日常工作與管理第三講：管理基本技能第四講：成為出色的管理者
王登明
中基層
管理人員
提升培訓(xùn)
企業(yè)管理
課程提綱那些基層
管理人員
基層人員的角色意識(shí)及分級(jí)工作內(nèi)容能力及素質(zhì)要求崗位職責(zé)職位說明書日常管理每天必做事情要事第一工作計(jì)劃與實(shí)施現(xiàn)場管理有效溝通在贊美的藝術(shù)與傾聽
王登明
中基層
管理人員
提升培訓(xùn)
企業(yè)管理
課程提綱那些基層
管理人員
基層人員的角色意識(shí)及分級(jí)工作內(nèi)容能力及素質(zhì)要求崗位職責(zé)職位說明書日常管理每天必做事情要事第一工作計(jì)劃與實(shí)施現(xiàn)場管理有效溝通在贊美的藝術(shù)與傾聽
張鐵軍
M-02A MTP中層
管理人員
技能訓(xùn)練
中層管理
課程大綱：第一章、管理的基本認(rèn)知一、管理概論1.管理定義2.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制3.管理理論回顧4.管理的層次和技能?研討：“問題猴子”管理?管人、管事、管人+管
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對上司期待，擔(dān)
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