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桓佳笈
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力/高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作/團(tuán)隊(duì)
管理者
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l課程背景 在組織中，團(tuán)隊(duì)管理常常困擾著不少高管，比如團(tuán)隊(duì)之間缺乏信任、互相推諉逃避責(zé)任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團(tuán)隊(duì)績效結(jié)果…… 本沙盤
楊子
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第一講：真三不朽，立德立功與立言 1、夢一般的傳奇，謎一樣的男人 2、做圣賢，才是人生第一等事 3、四事規(guī)，立志勤學(xué)改過責(zé)善 4、五溺說，有些彎路很有價(jià)值 5、失
姚俊杰
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的五項(xiàng)修煉 管理學(xué)之父彼得·德魯克在《卓有成效的
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》中指出：“有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實(shí)踐的綜合。既然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會(huì)的。習(xí)慣必須靠學(xué)
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和員工的益處 ? 有效掌握輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)和提問在輔導(dǎo)中的應(yīng)
姚俊杰
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的有效授權(quán) 學(xué)習(xí)目標(biāo)： ? 了解什么是授權(quán)及為什么授權(quán) ? 了解授權(quán)的障礙 ? 掌握授權(quán)的原則 ? 掌握授權(quán)的過步驟及授權(quán)溝通技巧 ? 通過授權(quán)，提高工作效
姚俊杰
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的七個(gè)習(xí)慣和工具
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卓越
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的七個(gè)習(xí)慣和工具 管理學(xué)之父彼得·德魯克在《卓有成效的
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》中指出：“有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實(shí)踐的綜合。既然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會(huì)的。習(xí)慣必
周鋒
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的角色定位 第一部分——
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肖炳釗
《酒店、餐飲各層級
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管理能力提升課程（11天）
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課程大綱 第一天 第一章：管理的認(rèn)知 1、你有你的計(jì)劃，世界有自己的計(jì)劃 2、黑天鵝與灰犀牛 案例分析：兩個(gè)2018年的故事 3、管理對于組織發(fā)展的重要性 4、什
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系列】新生代員工管理——成為員工的職業(yè)生涯導(dǎo)師
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