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國企講師課程
王菁
新經(jīng)濟(jì)形勢下的中
國企
業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
知識產(chǎn)權(quán)
戰(zhàn)略
商標(biāo)
專利
一、知識產(chǎn)權(quán)的國家戰(zhàn)略地位 1. 日本知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀 ? 日本消失的“20年”與技術(shù)崛起 ? 日本的國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 2. 美國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀 ?
李大濤
抓緊落實(shí)三年行動方案，推動
國企
改革走深走實(shí)——
國企
改革三年行動方案解讀
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
課程背景： 一、
國企
改革實(shí)踐案例分析 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 （1）發(fā)展環(huán)境研判 （2）戰(zhàn)略方向選擇 （3）戰(zhàn)略舉措制定 （4）戰(zhàn)略實(shí)施保障 （5）規(guī)劃落地指導(dǎo) 2、混
李大濤
國企
改革背景下：人力資源管理三項(xiàng)變革實(shí)操
中層管理
人力資源
集團(tuán)管控
課程大綱 第一講：國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革分析 1、三項(xiàng)制度改革內(nèi)涵理解 2、三項(xiàng)制度改革具體解決方案 （1）人事改革 （2）勞動改革 （3）分配方面 案例：電網(wǎng)企業(yè)
何偉
《數(shù)字
國企
專題班》
國有企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《數(shù)字
國企
專題班》 一、入營條件 國有企業(yè)、事業(yè)單位管理人員以及其他相關(guān)專業(yè)人員。 二、培訓(xùn)效益 四大特色： ● 認(rèn)知升級——結(jié)合國務(wù)院文件精神和
國企
三年規(guī)劃要點(diǎn)
卜安洵
《數(shù)字
國企
專題班》
國有企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略規(guī)劃
《數(shù)字
國企
專題班》 一、入營條件 國有企業(yè)、事業(yè)單位管理人員以及其他相關(guān)專業(yè)人員。 二、培訓(xùn)效益 四大特色： ● 認(rèn)知升級——結(jié)合國務(wù)院文件精神和
國企
三年規(guī)劃要點(diǎn)
王勝輝
國企
采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國有 企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》理解與適用
國企
采購
合規(guī)管理
采購文件示范文本
新政解讀
（一）
國企
招標(biāo)采購領(lǐng)域出臺的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀 1.國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析； 2.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（示范文本）》解讀
殷俊
《企業(yè)危機(jī)管理》（
國企
）
危機(jī)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)危機(jī)管理》 ◆ 課程大綱： 第一講．引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月（系列危機(jī)案例） 1．洞察企業(yè)內(nèi)外的危機(jī)場景 2．當(dāng)前整體的危機(jī)環(huán)境分析 3．
金超
金超老師-
國企
創(chuàng)新：
國企
改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新
國企
改革
雙百行動
國企
轉(zhuǎn)型升級
創(chuàng)新思維
市場洞察
國企
創(chuàng)新：
國企
改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新 主講：金超老師 1天 隨著“雙百行動”的開展，
國企
改革已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，實(shí)踐性創(chuàng)新正在重塑央企
國企
的核心競爭力。金超老
許愿
許愿老師的《
國企
投資管理暨新能源與新基建投資機(jī)會及可行性分析》課程大綱
國企
投資
新能源投資
新基建投資
投資可行性
【課程大綱】： 引之 第一節(jié) 國有企業(yè)如何進(jìn)行投資 一、國有企業(yè)對外投資類型與板塊 二、境外投資............ 三、投資上市公司|國有企業(yè)受讓上市公司股
王勝輝
國有企業(yè)招標(biāo)采購全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題處理及案例分析
國企
招標(biāo)
關(guān)鍵程序
熱點(diǎn)
難點(diǎn)
培訓(xùn)大綱 1、 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀 2、
國企
招標(biāo)采購的痛點(diǎn)問題解析與出路 3、
國企
招標(biāo)采購最新的政策法規(guī) 4、 《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定》（修訂
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