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徐建高
黨的二十大后國資
國企
改革戰(zhàn)略部署
二十大
國企
改革
一、黨的二十大后國資
國企
改革政策解讀 （一）
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國企
改革的方向 （三）2020-2022
國企
改革三年行動回顧 （四）黨的二十大對國資
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改革的要求
許愿
許愿老師的《央企
國企
一利五率政策解析與行動方案及達成途徑實務》課程
央企
國企
管理
一利五率
央企政策
第一節(jié) 近年央企經營考核指標體系與達成案例回顧 一、2019年提出“兩利一率”（凈利潤、利潤總額、資產負債率）。 二、2020年.................
許愿
許愿老師的《國有企業(yè)資產的保值增值管理與資產盤活實務操作》課程
國企
資產管理
資產保值
資產增值
資產盤活
第一章 優(yōu)化國資布局盤活存量資產的政策與形勢 一、新加坡國資的淡馬錫模式及運用的借鑒 二、國有企業(yè).........的新形勢與新要求 三、五大路徑.....活企業(yè)
柳瑞軍
《
國企
改革與市場化思維提升》2023新版
國企
改革
市場化思維
創(chuàng)新型國有企業(yè)
核心競爭力
企業(yè)家精神
《
國企
改革與市場化思維提升》2023·開局之年如何做好深化
國企
改革和管理提升行動？ 一、課程背景和意義
國企
改革三年行動圓滿收官，20大報告提出“深化國有企業(yè)改革
柳瑞軍
柳瑞軍《提升
國企
核心競爭力》
國有企業(yè)
核心競爭力
改革改革
柳瑞軍
深化提升行動
一． 課程背景和意義 黨的二十大報告指出，要構建高水平社會主義市場經濟體制，必須“深化國資
國企
改革，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)
鄭君
國企
三項制度改革與方案落地
國企
改革
企業(yè)轉型
【課程背景】
國企
改革的核心的人事管理制度的改革，是用人理念的轉型。在互聯網和人工智能的快速發(fā)展中，許多傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務業(yè)崗位，尤其是簡單重復性的勞動崗位均將被
王致誠
課程大綱（6課時）：《探索實情，輔助決策——調查研究方法與調研報告寫作》-上海：王致誠
調查研究
調研報告
公文寫作
央企
國企
王致誠
課程大綱： 探索實情 輔助決策 ——調查研究方法與調研報告寫作 上海 王致誠 課程背景： 1. 信息化時代，任何事實得到誤導或佐證，都相對容易；法治時代，任何“屁
呂劍文
組織變革與企業(yè)精益經營——助力中
國企
業(yè)從傳統(tǒng)粗放經營向現代精益經營轉型升級
企業(yè)家
中層管理
組織管理
組織變革
轉型升級
第一講：弄清經營管理的三個基本概念 一、“組織”概念及基本認知 （一）組織概念及其認知 1、組織的定義 2、組織本質屬性 3、組織的分類：正式組織與非正式組織 4
金超
國企
創(chuàng)新：
國企
改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新
國企
改革
創(chuàng)新思維
商業(yè)模式
市場洞察
金超企業(yè)培訓課程
國企
創(chuàng)新：
國企
改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新 主講：金超老師|1天 一、學員收益 關鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動、
國企
改革、市場洞察、轉型升級、商業(yè)模式、
國企
創(chuàng)新 通過深
高建華
贏在頂層設計?。≈?span style="color:red;" >國企業(yè)轉型升級之路
頂層設計
講座內容提綱 第一部分：頂層設計概述 l 中
國企
業(yè)為什么到了必須做頂層設計的時候？ l 企業(yè)的頂層設計主要涉及哪些主要方面？ l 頂層設計與企業(yè)轉型升級的邏輯關系
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