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競爭力講師課程
楊炳元
提升執(zhí)行力，強化
競爭力
執(zhí)行力
一、團隊執(zhí)行力定義 個人執(zhí)行力 團隊執(zhí)行力 二、影響團隊執(zhí)行的關(guān)鍵因素 1、目標(biāo) 2、戰(zhàn)略 3、組織結(jié)構(gòu) 4、團隊 5、文化 6、規(guī)章制度 7、角色 8、培訓(xùn) 三、
李江濤
企業(yè)核心
競爭力
公司治理
【課程大綱】 一、什么是核心
競爭力
？ 二、什么是競爭優(yōu)勢？ 1、競爭優(yōu)勢的來源 2、企業(yè)競爭優(yōu)勢的表現(xiàn) 3、企業(yè)三種優(yōu)勢的關(guān)系 4、企業(yè)核心
競爭力
分析 三、核心能力
謝朝暉
戰(zhàn)略制導(dǎo)與商業(yè)模式創(chuàng)新，提升可持續(xù)
競爭力
商業(yè)模式
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵與關(guān)系 2. 有效分析和描述公司戰(zhàn)略 3. 戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下的商業(yè)模式分析 4. 創(chuàng)新商業(yè)模
賈春濤
縫合供需，構(gòu)建和提升移動資費
競爭力
營銷管理
第一模塊：產(chǎn)品資費設(shè)計原則 第一節(jié)：面對目標(biāo)客戶群實施差異化定價 第二節(jié)：產(chǎn)品資費設(shè)計目標(biāo) 第三節(jié)：套餐業(yè)務(wù)設(shè)計相關(guān)研究 第四節(jié)：資費設(shè)計研究內(nèi)容與方法 第五節(jié)：產(chǎn)
張睿
“
競爭力
管理”客戶經(jīng)理管理戰(zhàn)術(shù)提升策略
營銷管理
第一篇：認(rèn)識團隊“原動力” 第一講 客戶經(jīng)理管理現(xiàn)狀 第二講 客戶經(jīng)理工作定位與能力素質(zhì) 第三講 客戶經(jīng)理團隊激勵管理 第四講 客戶經(jīng)理投訴管理 第五講 客戶經(jīng)理內(nèi)
宋德標(biāo)
《提升酒店餐飲業(yè)運營核心
競爭力
的五要素》
戰(zhàn)略管理
《提升酒店餐飲業(yè)運營核心
競爭力
的五要素》 主講：宋德標(biāo) 【課程背景】 酒店、餐飲企業(yè)的
競爭力
，必將是人力資源的競爭。建立一個適于運營的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)定適于運營的崗位職
王舒
《縫合供需，構(gòu)建和提升移動資費
競爭力
》
營銷管理
第一模塊：通信市場與產(chǎn)品資費現(xiàn)狀與發(fā)展解讀 第一節(jié)：目前中移動資費現(xiàn)狀 第二節(jié)：面對目標(biāo)客戶群實施差異化定價 第三節(jié)：資費設(shè)計原理與目標(biāo) 第四節(jié)：全業(yè)務(wù)競爭下資費變
王改云
以感動服務(wù)提升企業(yè)
競爭力
培訓(xùn)
企業(yè)管理
以感動服務(wù)提升企業(yè)
競爭力
培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 以感動服務(wù)提升企業(yè)
競爭力
課程有哪些？ 以感動服務(wù)提升企業(yè)
競爭力
培訓(xùn)講師有哪些？
管靜波
縫合供需，構(gòu)建和提升移動資費
競爭力
項目管理
第一模塊：產(chǎn)品資費設(shè)計原則 第一節(jié)：面對目標(biāo)客戶群實施差異化定價 ? 資費套餐需要匹配網(wǎng)絡(luò)資源的合理利用 ? 資費產(chǎn)品設(shè)計與企業(yè)整體的品牌建設(shè)一致 ? 套餐的易理解
一盤散沙的團隊如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團隊建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團隊就是驅(qū)動前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團隊成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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