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劉宣德戰(zhàn)略性績效薪酬

吳文明寬帶績效薪酬設(shè)計(jì)

扁平化組織，寬帶薪酬，績效薪酬，職級(jí)設(shè)計(jì)

成長型企業(yè)--績效薪酬落地實(shí)操總裁顧問班

郭旭華成長型企業(yè)--績效薪酬落地實(shí)操總裁顧問班

績效管理

部分講授的績效薪酬工具：內(nèi)容部分講授的管理工具：一、績效工具 1、KPI提煉工具 2、魚骨圖 3、平衡記分卡 4、強(qiáng)制分布 5、評分工具、 6、信息統(tǒng)計(jì)、收集

郭旭華績效薪酬落地實(shí)操精品班

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績效管理

第一單元人才流失、動(dòng)力不足深度剖析 1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？ 2、如何通過建立強(qiáng)有力的績效薪酬激勵(lì)機(jī)制，來吸引、保留和

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培訓(xùn)管理薪酬管理

大師觀點(diǎn)：企業(yè)一切活動(dòng)的目的，就是為了該企業(yè)的績效！ ----彼得.德魯克Peter F. Drucker 咨詢式績效薪酬體系實(shí)戰(zhàn)班的特色：咨詢式績效薪酬體

秦楊勇年底績效薪酬調(diào)整與難點(diǎn)解析

績效薪酬講師課程

績效薪酬培訓(xùn)師課程

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