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績效薪酬講師課程
劉宣德
戰(zhàn)略性
績效薪酬
人力資源
領導力
戰(zhàn)略管理
績效管理
薪酬管理
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構設定 二、流程管理在團隊中的作用 三、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 四、績效考核的目的、作用和
陳光軍
戰(zhàn)略導向的績效與薪酬構建
戰(zhàn)略績效
，戰(zhàn)略薪酬，績效與薪酬
【導言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績效管理從內(nèi)部開始還是從外部開始？為什么？ 模塊一、梳理關鍵原理 1.績效管理的三維分析 2.績效管理
吳文明
寬帶
績效薪酬
設計
扁平化組織，寬帶薪酬，
績效薪酬
，職級設計
一、案例導入 1、智能制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+未來已來 2、企業(yè)高層團隊發(fā)展的困惑； 2、企業(yè)員工成長的煩惱 3、組織變革下兩者相傾？兩者相融？ 二、 寬帶薪酬概念
郭旭華
成長型企業(yè)--
績效薪酬
落地實操總裁顧問班
績效管理
部分講授的
績效薪酬
工具： 內(nèi)容部分講授的管理工具： 一、績效工具 1、KPI提煉工具 2、魚骨圖 3、平衡記分卡 4、強制分布 5、評分工具、 6、信息統(tǒng)計、收集
郭旭華
績效薪酬
落地實操精品班
績效管理
第一單元 人才流失、動力不足深度剖析 1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？ 2、如何通過建立強有力的
績效薪酬
激勵機制，來吸引、保留和
張琳
戰(zhàn)略績效管理與薪酬激勵
績效
薪酬
一、 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的框架模型 1. 績效管理四要素是什么？ 2. 績效管理要素之間以及與薪酬的關聯(lián)關系 案例：某高科技企業(yè)對績效要素的關聯(lián)管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略目
謝玉雄
謝玉雄-點石成金，落地生根 ---咨詢式
績效薪酬
體系實戰(zhàn)班-
培訓管理
薪酬管理
大師觀點： 企業(yè)一切活動的目的， 就是為了該企業(yè)的績效！ ----彼得.德魯克Peter F. Drucker 咨詢式
績效薪酬
體系實戰(zhàn)班的特色： 咨詢式
績效薪酬
體
秦楊勇
年底
績效薪酬
調整與難點解析
薪酬管理
課程大綱 序號 內(nèi)容提要（標準課時：12課時） 1 第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢 1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”
張慶
立體化績效與薪酬體系設計
績效管理
績效考核的五大關鍵決策【課程前言】績效考核是企業(yè)進行績效管理的一個重要組成部分，如何進行績效考核的五大關鍵決策是科學考核前提與基礎?！菊n程目標】1、幫助學員掌握如何
《AI賦能職業(yè)：造就職場超級個體》 ——1天極速掌握AI生產(chǎn)力躍遷方法論
AI
互聯(lián)網(wǎng)+
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
電腦技能
一、課程大綱 1. 認知突圍：破除AI迷思 技術改變世界的速度催人警醒：農(nóng)業(yè)革命-工業(yè)革命-信息革命-AI革命 AI發(fā)展中的技術難題如何攻克：自然語言識別NLP和
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