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跨部門溝通講師課程
隋繼周
跨部門溝通
與協(xié)作的項目管理
項目管理
課程介紹 本課程主要幫助客戶提高跨職能的項目團隊肩并肩協(xié)同作戰(zhàn)共同達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的成功概率,大幅提升企業(yè)績效。學(xué)完本課程,能夠增加職能部門制定目標(biāo)的技能,提高跨
劉俊
高效
跨部門溝通
“九環(huán)拳”
溝通技巧
一、高效
跨部門溝通
“九環(huán)拳” 第一拳:倡導(dǎo)企業(yè)“小”文化 第二拳:提升內(nèi)部員工服務(wù)意識 第三拳:樹立共同目標(biāo)培養(yǎng)“我們的”責(zé)任心態(tài) 第四拳:梳理模糊地帶 第五拳:搭
陳元方
跨部門溝通
與協(xié)作篇
溝通技巧
課程圍繞企業(yè)中啟示存在的
跨部門溝通
障礙的解決開展,以“共同目標(biāo)、共同的價值觀和共通的語言”為前提,以溝通意識建設(shè)和溝通反饋實務(wù)進行,使學(xué)員能夠在關(guān)注企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的情
薛松
跨部門溝通
中的關(guān)鍵對話
溝通技巧
門門見佛
跨部門溝通
中的關(guān)鍵對話 您是否也有這樣的難題? 對公司總裁和管理者來說,最讓他們頭疼的一個問題是員工之間的各自為政。這些員工并不是不優(yōu)秀,他們在自己部門之
薛松
跨部門溝通
中的關(guān)鍵對話
溝通技巧
課程包含什么: 單元1 為什么需要關(guān)鍵對話“4S模型” 不能應(yīng)對關(guān)鍵對話會給跨部門合作帶來什么傷害 不能應(yīng)對關(guān)鍵對話會給個人帶來
鐘海濤
如何有效進行
跨部門溝通
溝通技巧
課程背景: 無論企、事業(yè)單位,部門之間地位平等,不存在上下級關(guān)系,溝通起來應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實的情況是,部門之間協(xié)調(diào)溝通就是溝而不通,以至于要搬出上司,甚至是上司的
楊發(fā)明
跨部門溝通
與協(xié)作
溝通技巧
課程目的:
跨部門溝通
的好壞取決于三個重要因素: 1)組織行為:包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、運作流程、考核指標(biāo)、溝通IT工具;2) 溝通當(dāng)事人的品格與性格;3)溝通方法
謝言川
謝言川老師《
跨部門溝通
》
溝通技巧
《
跨部門溝通
的藝術(shù)》 ——基于行動學(xué)習(xí)設(shè)計的
跨部門溝通
課程—— 你遇到過公司內(nèi)部跨部門的推諉和扯皮事件么? 你見過過打了一圈電話還是無法解決問題的情形么? 你有時候
劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-
跨部門溝通
與沖
溝通技巧
臺灣劉成熙老師-精品課程-
跨部門溝通
與沖突管理 主講:臺灣劉成熙老師 課程前言: 識別沖突,調(diào)解爭執(zhí),是管理最需要的能力之一。在人們的共同生活中,沖突是一種司空見慣
許愿老師的《建筑企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建與內(nèi)部控制實務(wù)案例解析》課綱
建筑企業(yè)風(fēng)險管理
建筑企業(yè)內(nèi)部控制
內(nèi)控
引子 課前案例:迷霧重重--對一起舞弊調(diào)查案例的內(nèi)控探討 第一節(jié) 集團企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與財務(wù)風(fēng)險管理要點 一、企業(yè)內(nèi)部控制實踐經(jīng)歷的不同階段 二、企業(yè)全面風(fēng)險管理
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