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張勁
經(jīng)理人的角色認(rèn)知(MTP系列)
中層管理
經(jīng)理人的角色認(rèn)知 (MTP經(jīng)理人培訓(xùn)系列經(jīng)典課程之一) 目標(biāo)學(xué)員: 準(zhǔn)備提拔為管理人員的后備干部;任職1年以內(nèi)的新任經(jīng)理;需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理
廖衍明
MTP中層經(jīng)理管理技能的全面提升
中層管理
課程時(shí)間:3天18小時(shí) 課程背景: 松下幸之助曾說過:企業(yè)即人?。∽銎髽I(yè)就是做人,做好了人的工作,企業(yè)也就做好了發(fā)展了,反之無人企業(yè)則止。 隨著企業(yè)外部環(huán)境的惡劣、
陳龍
《MTP中層干部綜合管理技能提升》
中層管理
第一部分 自我管理,自立立人 1. 管理者的角色定位 管理者的角色 管理者的心理定位與行為定位
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師—核心品牌課程—MTP管理
中層管理
臺(tái)灣劉成熙老師—核心品牌課程—MTP管理才能研修(第十三版)(總學(xué)習(xí)6天) 主講:臺(tái)灣劉成熙老師 規(guī)劃說明及特點(diǎn) MTP(ManagementTrainingPro
王若文
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP)
中層管理
第一講:角色定位與個(gè)人修為 1、角色定位 中層干部三層定位 中層干部五大權(quán)力 中層干部的九個(gè)段位 中層干部管理十大危險(xiǎn) 2、素質(zhì)特征與能力要求 新中層干部的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
殷祥
MTP中層管理干部四項(xiàng)修煉
中層管理
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)有方 1、你靠什么領(lǐng)導(dǎo)下屬 2、中層干部的權(quán)力 3、中層干部必須明白的領(lǐng)導(dǎo)合力 4、做好一線員工的教練 指導(dǎo)員工的行為 5、中層干部得學(xué)會(huì)診斷下屬 6
出惠耕
MTP企業(yè)中堅(jiān)管理才能提升訓(xùn)練
中層管理
所謂MTP,是“Management Training Program /Plan”的縮寫。原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃。20世紀(jì)50年代,美國(guó)為有效提高企業(yè)管理水平而研究開
李根穩(wěn)
《MTP中層管理研修班》
中層管理
訓(xùn)練背景: 21世紀(jì)是一個(gè)“物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存”的時(shí)代,社會(huì)的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展處處展現(xiàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于中層管理人
祝勇
MTP中層管理核心才能發(fā)展
中層管理
從“業(yè)務(wù)能手、技術(shù)骨干”走向“團(tuán)隊(duì)管理者”的角色轉(zhuǎn)變,管理者勝任力的提升,從普通走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越—— 中層干部核心管理才能發(fā)展 C-MTP ( China
鄒文強(qiáng)
MTP中層干部核心管理技能
培訓(xùn)管理
授課方法: 講授50%,小組研討30%,角色扮演10%,視頻觀看10%。 授課時(shí)間: 完整版8個(gè)模塊,需要3天(18小時(shí)),也可以2天(12小時(shí),6個(gè)模塊) 課程綱
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