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人力講師課程
張成強(qiáng)
《非
人力
資源的
人力
資源管理》
非
人力
資源
【課程背景】 隨著
人力
資本時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸白熱化，而競(jìng)爭(zhēng)的歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。柳傳志曾說(shuō)，管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。這其中談到帶隊(duì)伍的重
謝玉潔
從人性經(jīng)營(yíng)看企業(yè)
人力
資源管理
人格
職業(yè)性格
人本管理
人力
資源管理
企業(yè)管理
一、課程大綱 （一）企業(yè)
人力
資源管理的本質(zhì)是人性經(jīng)營(yíng) 1. 為什么同樣地
人力
資源管理模式在不同國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)地效果天差地別？ 2. 為什么原本高效地
人力
資源管理
何偉
《數(shù)字化
人力
資源管理師教練營(yíng)》
數(shù)字化
人力
資源
《數(shù)字化
人力
資源管理師教練營(yíng)》 一、培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)
人力
資源體系中高層骨干。 二、培訓(xùn)效益 1、認(rèn)知升級(jí)： 洞察數(shù)字時(shí)代的經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)趨勢(shì)，掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中
人力
資
卜安洵
《數(shù)字化
人力
資源管理師教練營(yíng)》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力
資源
團(tuán)隊(duì)管理
《數(shù)字化
人力
資源管理師教練營(yíng)》 一、培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)
人力
資源體系中高層骨干。 二、培訓(xùn)效益 1、認(rèn)知升級(jí)： 洞察數(shù)字時(shí)代的經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)趨勢(shì)，掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中
人力
資
劉學(xué)元
如何建設(shè)價(jià)值型總部
人力
資源
集團(tuán)管控
價(jià)值型
如何建設(shè)價(jià)值型總部 一、 課程背景 作為成員企業(yè)的首腦和中樞機(jī)關(guān)，集團(tuán)總部擔(dān)負(fù)著戰(zhàn)略引領(lǐng)、協(xié)調(diào)控制等多項(xiàng)核心職能。集團(tuán)總部的價(jià)值發(fā)揮至關(guān)重要。 由于我國(guó)的大多數(shù)總
曹云從
一天會(huì)做PPT
四川
非
人力
管理
職業(yè)素養(yǎng)
Office培訓(xùn)
辦公技能PPT
課程收獲 1、了解PPT的指導(dǎo)精髓 2、快速提高PPT品質(zhì)的八字真言 3、掌握?qǐng)D片、漢字、形狀的組合技巧 4、高效使用模板PPT 5、快速構(gòu)架自己的PPT 課程大
凌宇航
只為實(shí)戰(zhàn) 行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0
人力
資源
TTT
培訓(xùn)管理
北京
上海
客戶聲音： l 我們知道人才培養(yǎng)很重要，但也沒(méi)有那么多時(shí)間總做培訓(xùn)啊，又要打仗又要提升，怎么做？ l 每次遇到問(wèn)題都要開(kāi)會(huì)，結(jié)果開(kāi)完會(huì)后面還會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題，怎么
凌宇航
培訓(xùn)管理師認(rèn)證班-解痛：讓培訓(xùn)歸回價(jià)值
人力
資源
培訓(xùn)管理
非
人力
管理
北京
上海
讓企業(yè)培訓(xùn)管理更專(zhuān)業(yè)！ 培訓(xùn)小白繞開(kāi)彎路，培訓(xùn)老兵蛻變精英！ 課程特色： ● 從痛出發(fā) 從培訓(xùn)管理的痛點(diǎn)出發(fā)，分析原因，直指解決問(wèn)題。（更精準(zhǔn)） ● 系統(tǒng)理論 課
凌宇航
有用-TTT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
TTT
人力
資源
培訓(xùn)管理
北京
上海
客戶聲音： 1、自行開(kāi)發(fā)的課程水平參差不齊，課程質(zhì)量不高。 2、內(nèi)訓(xùn)師缺乏授課經(jīng)驗(yàn)與技巧，授課枯燥，效果不佳。 3、內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，難以適應(yīng)公司快速發(fā)展變化的
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績(jī)效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非
人力
管理
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)） 課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)
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