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許愿
許愿老師的《標桿房地產(chǎn)企業(yè)財稅融投的管理之道與財務四大能力分析》課程課綱
地產(chǎn)
項目
財務評價
地產(chǎn)稅務
地產(chǎn)融投資
地產(chǎn)財務分析
引子：房開企業(yè)財務管理者要具備的財務思維與模式 第一章 實操案例解析標桿企業(yè)
項目
投資財務評價與決策運用 第一節(jié)
項目
投資的靜態(tài)財務評價與決策的運用 一、貨地比的.
謝寧
向華為學戰(zhàn)略：以客戶為中心、以目標為導向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
戰(zhàn)略管理
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商業(yè)模式
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管理
領導力
向華為學戰(zhàn)略：以客戶為中心、以目標為導向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼 ——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！
謝寧
向華為學戰(zhàn)略：以勝利為導向的戰(zhàn)略管理體系——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
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向華為學戰(zhàn)略：以勝利為導向的戰(zhàn)略管理體系 ——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合
謝寧
向華為學習 研發(fā)
項目
管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)演練）——智慧研發(fā)管理作者謝寧老師
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溝通技巧
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研發(fā)
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管理實戰(zhàn)演練 【課程背景】： 當今世界，
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已無處不在。
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管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)
項目
管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：市場、客戶
謝寧
向華為學習：從需求洞察到（市場分析）產(chǎn)品規(guī)劃——智慧研發(fā)管理作者謝寧老師
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銷售技巧
商業(yè)模式
營銷管理
【課程背景】 .... 快速變化的外部環(huán)境要求企業(yè)要做好產(chǎn)品需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃才能在市場上占據(jù)先機，但是在實際操作過程中，一句話就可能成為一個產(chǎn)品的需求，幾頁紙就
謝寧
向華為學產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)到產(chǎn)品上市全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
精細化管理
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生產(chǎn)管理
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質量管理
向華為學產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)到產(chǎn)品上市全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功 【課程背景】 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Develop
謝寧
向華為學習
項目
管理(MOP)實戰(zhàn)演練————《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
精細化管理
項目
管理
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戰(zhàn)略管理
項目
管理(MOP)實戰(zhàn)演練 【課程背景】： 當今世界，
項目
已無處不在。
項目
管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：市場、客戶的壓力，
李翔宇
房地產(chǎn)
項目
全生命周期操盤實戰(zhàn)沙盤（2022升級版）
地產(chǎn)沙盤
項目
總培養(yǎng)
全生命周期
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戰(zhàn)略落地
【適用群體】 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理團隊 房地產(chǎn)企業(yè)
項目
總、儲備
項目
總 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理條線人員 【課程時長】 標準時長2天，每天7小時左右 可根據(jù)客戶需要，定制1
諸強華
C139營銷模型：大
項目
銷售—如何預測發(fā)展趨勢
C139模型
C139
項目
預測
大客戶銷售
“你有多大把握拿下這個單子？” “現(xiàn)在這個單子處于什么狀態(tài)？” “這個
項目
現(xiàn)在最主要的問題是什么？” “哪些
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在朝簽單的方向前進，哪些在遠離？” 首席
諸強華
高層營銷：突破大客戶的決策層
高層公關
高層營銷
政府
項目
營銷
大客戶銷售
授課講師： 諸強華 工業(yè)品營銷專家/政府
項目
營銷專家 培訓對象： 工業(yè)及電氣自動化、工程機械、工業(yè)設備制造、化工及工業(yè)原材料、建筑及安裝工程、汽車客車行業(yè)、暖通設
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