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吳玉龍
網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)+
項目
管理
成功勵志
互聯(lián)網(wǎng)
河北
（1）物理安全。物理安全主要包括環(huán)境安全，設(shè)備安全和媒體安全。處理秘密信息的系統(tǒng)中心房間應(yīng)采取有效的技術(shù)預(yù)防措施。重要系統(tǒng)還應(yīng)配備保安人員以進(jìn)行區(qū)域保護(hù)。 （2）
司徒開平
PMC咨詢
項目
簡介
PMC
投入產(chǎn)出
精益生產(chǎn)
數(shù)字化運(yùn)營管理
智能制造造
PMC咨詢
項目
簡介 一、企業(yè)PMC的痛點以及原因所在 1、計劃員很難排出訂單全流程、全工序時間計劃，造成結(jié)果：交付周期長，交期不斷拖后，必然導(dǎo)致產(chǎn)量低成本高，制約
周水根
周水根《研發(fā)
項目
管理實戰(zhàn)（軟件）》
軟件
項目
管理
五圖四表三模二法一章程 一、 破冰之旅…… ? 什么是客戶/用戶需求？ ? 誰負(fù)責(zé)收集客戶需求？ ? 是否客戶的需求都需要滿足？滿足不了，怎么辦？ ?
項目
經(jīng)理在
鄭文強(qiáng)
PPP
項目
運(yùn)營一體化實戰(zhàn)
PPP
PPP
項目
運(yùn)營一體化實戰(zhàn)課程通過對PPP政策、模式、流程、收入收益分析、政府公共關(guān)系處理、公司治理、融資安排、風(fēng)險控制等讓大家更好的理解PPP
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到底如何實現(xiàn)成功
鄭文強(qiáng)
PMC
項目
投標(biāo)實務(wù)課程
PMC
PMC
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投標(biāo)實務(wù)課程 通過某
項目
PMC招投標(biāo)詳細(xì)給學(xué)員闡述PMC
項目
投標(biāo)過程中需要注意的事項以及技術(shù)標(biāo)編制過程中相應(yīng)的技巧，讓學(xué)員更好的理解PMC這種工程模式在
鄭文強(qiáng)
《民法典》新法律體系下PPP、EPC
項目
合同管理
合同管理
《民法典》新法律體系下PPP、EPC
項目
合同管理 《民法典》新法律體系下PPP、EPC
項目
合同管理分為工程
項目
采購概述； 工程
項目
采購法律基礎(chǔ)；工程
項目
采購策劃；
鄭文強(qiáng)
總包
項目
經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)實戰(zhàn)修煉
領(lǐng)導(dǎo)力
總包
項目
經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)對一個
項目
影響很大，本課程通過大量的案例讓學(xué)員更好的理解如何在
項目
中提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，最終為
項目
的順利交付提供潤滑劑和保障。 第一
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程
項目
全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建與資金收支管控》課程
工程
項目
財務(wù)管控
全生命周期成本
項目
資金管控
引子： 第一章 管理案例與工程
項目
的全生命周期成本管控思維 一、中國*建****的工程承建
項目
的開篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)
項目
中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”
周水根
周水根《高效的研發(fā)
項目
管理落地實戰(zhàn)V6.0》
研發(fā)
項目
管理
研發(fā)管理
項目
管理
贈送：五圖四表三模二法一章程 階段圖、資源圖、WBS圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖、工作陳述表、RAM表、相關(guān)方分析表、風(fēng)險管理表、
項目
經(jīng)理能力模型、人才三角形模型、
項目
張志虎
極致產(chǎn)品及極致工藝研究-精益研發(fā)及研產(chǎn)銜接全流程管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
中層管理
項目
管理
集團(tuán)管控
課程特色： ● 體驗式學(xué)習(xí)：真實場景演練； ●源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的實踐經(jīng)驗，注重實戰(zhàn)； ●專業(yè)易懂：將專業(yè)的研發(fā)管理模式和過程，采取簡單易懂的案例
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