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銷售團隊講師課程
古應(yīng)風(fēng)
銷售精英獵人訓(xùn)練營（
銷售團隊
全能提升）
銷售技巧
一、課程時間：3天3夜二、課程核心：1、團隊 2、責(zé)任 3、感恩 4、銷售三、內(nèi)容概述： 1、團隊：分工協(xié)作，緊密配合，沒有借口，絕對執(zhí)行，不斷創(chuàng)新 2、責(zé)任：為自
古應(yīng)風(fēng)
銷售精英獵人訓(xùn)練營（
銷售團隊
全能提升）
銷售技巧
一、課程時間：3天3夜二、課程核心：1、團隊 2、責(zé)任 3、感恩 4、銷售三、內(nèi)容概述： 1、團隊：分工協(xié)作，緊密配合，沒有借口，絕對執(zhí)行，不斷創(chuàng)新 2、責(zé)任：為自
許徐
銷售團隊
三力管控(凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力
營銷管理
課程背景在21世紀(jì)的商業(yè)社會，愈來愈多的企業(yè)意識到企業(yè)最大的財富不是產(chǎn)品或服務(wù)，而是人，特別是沖鋒在市場一線直接創(chuàng)造財富和價值的銷售人員。其整體的精神風(fēng)貌、意識狀態(tài)
秦鳴遠
《打造冠軍
銷售團隊
特訓(xùn)營》
團隊建設(shè)
《打造冠軍
銷售團隊
特訓(xùn)營》為什么有人收入比你高百倍．千倍，難道是他們比你聰明百倍，千倍嗎？為什么有的企業(yè)虧損？有的企業(yè)盈利？也許你沒有做錯什么事情，但你想不想知道他
張長江
從銷售明星到卓越
銷售團隊
管理者
營銷管理
課程背景：領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。很多工業(yè)品企業(yè)的
銷售團隊
管理者都是從銷售骨干轉(zhuǎn)型而來的，從銷售精英轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊管理者，一方面需要心態(tài)和角色定位的轉(zhuǎn)變，另一方
常一鳴
打造無敵
銷售團隊
營銷管理
第一講 如何讓團隊人員工作效率最大化1、怎樣提工作效率2、有效管理一天的六步驟第二講 如何用培訓(xùn)創(chuàng)造利潤1、告別部落化培訓(xùn)2、培訓(xùn)的三大好處3、有效的培訓(xùn)九大模式第
董皓磊
中小企業(yè)“戰(zhàn)略導(dǎo)向型”高績效
銷售團隊
打造
營銷管理
第一部分：銷售戰(zhàn)略?戰(zhàn)略?銷售戰(zhàn)略?銷售戰(zhàn)略與團隊業(yè)績第二部分：
銷售團隊
戰(zhàn)略?
銷售團隊
戰(zhàn)略的重要性?
銷售團隊
戰(zhàn)略制定的4個內(nèi)容1銷售戰(zhàn)略目標(biāo)2銷售組織競爭力3銷售組
王鑒
團隊建設(shè)與管理–
銷售團隊
打造與業(yè)績提升
營銷管理
標(biāo)準(zhǔn)課時：2天 課程概覽 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 ? 德魯克把經(jīng)理人的工作內(nèi)容歸納為五項–設(shè)定目標(biāo)、建立組織、激勵與傾聽員工、評量成效、培養(yǎng)人才。顯然，一個卓越的銷售團
楊航偉
《打造高績效
銷售團隊
》
營銷管理
課程內(nèi)容 第一部分
銷售團隊
績效障礙識別 第一單元 績效障礙識別及相關(guān)因素分析 影響績效相關(guān)因素分析 障礙識別績效管理流程 . . . . . . 第二單元 分析和
AI時代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團隊管理
管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。本課程旨在幫助參與者理
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