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員工激勵(lì)講師課程
楊眾長(zhǎng)
員工激勵(lì)
中層管理
課程名稱：《
員工激勵(lì)
》 課程目的：在現(xiàn)代的企業(yè)中，如何激勵(lì)員工已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。許多領(lǐng)導(dǎo)者只知道用錢開路，但是，現(xiàn)實(shí)讓他們困惑：為什么有些人錢不
胡一夫
《
員工激勵(lì)
之道》
中層管理
一、企業(yè)機(jī)制與
員工激勵(lì)
1、
員工激勵(lì)
的難點(diǎn)與激勵(lì)的原因 2、企業(yè)4種機(jī)制模型以及建設(shè)典范 3、機(jī)制的兩大構(gòu)成要素：規(guī)則與人 4、激勵(lì)的雙因素模型：保健與激勵(lì) 二、員
王改云
員工激勵(lì)
與積極心態(tài)營(yíng)造培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
員工激勵(lì)
與積極心態(tài)營(yíng)造培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
員工激勵(lì)
與積極心態(tài)營(yíng)造課程有哪些？
員工激勵(lì)
與積極心態(tài)營(yíng)造培訓(xùn)講師有哪些？ 員工激
王改云
員工激勵(lì)
與積極心態(tài)營(yíng)造培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
員工激勵(lì)
與積極心態(tài)營(yíng)造培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
員工激勵(lì)
與積極心態(tài)營(yíng)造課程有哪些？
員工激勵(lì)
與積極心態(tài)營(yíng)造培訓(xùn)講師有哪些？ 員工激
趙學(xué)文
《績(jī)效管理與
員工激勵(lì)
》課程大綱
績(jī)效管理
課程對(duì)象： 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理和員工管理人員；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人：部門經(jīng)理、主管。 課程收益： ※了解現(xiàn)代績(jī)效管理流程 ※
黎宏誼
精英銷售培訓(xùn)——
員工激勵(lì)
與信心建立
銷售技巧
第一章、
員工激勵(lì)
與信心建立 內(nèi)容介紹：培訓(xùn)中先進(jìn)行銷售技能的精講與分析，同時(shí)隨堂演練相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，加深理解與實(shí)際運(yùn)用。在講解中演練，在演練中加強(qiáng)理解和方法運(yùn)用。 目
楊紫暄
多元化
員工激勵(lì)
與士氣提升—團(tuán)隊(duì)管理
客戶服務(wù)
第一講：引言——多元激勵(lì)的意義 1、 案例分享 2、 員工需求的多元化 需求內(nèi)容不同 滿足手段不同 需求程度差異 3、 員工行為的表現(xiàn) 積極工作 偷懶與消極工作 緊
楊紫暄
多元化
員工激勵(lì)
與士氣提升
職業(yè)素養(yǎng)
第一講：引言——多元激勵(lì)的意義 第二講 ：多元激勵(lì)——緣由 第三講：多元激勵(lì)——原則 第四講 ：多元激勵(lì)對(duì)策 第五講 ：多元激勵(lì)方式 ——人力資本產(chǎn)權(quán)激勵(lì) 第六講
王改云
下屬輔導(dǎo)與
員工激勵(lì)
培訓(xùn)
績(jī)效管理
下屬輔導(dǎo)與
員工激勵(lì)
培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 下屬輔導(dǎo)與
員工激勵(lì)
課程有哪些？ 下屬輔導(dǎo)與
員工激勵(lì)
培訓(xùn)講師有哪些？ 下屬輔導(dǎo)與
員工激勵(lì)
王改云
85后
員工激勵(lì)
與管理培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
85后
員工激勵(lì)
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