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員工激勵講師課程
王苑
《心理學在
員工激勵
中的應用》-2天
心理學家
中層管理
溝通技巧
領導力
【課程特色】 注重課前的調(diào)查和課后的輔導落地:讓培訓成為解決管理問題,達成管理目標的工具; 在情境中學習:模擬真實管理情境,采用案例式教學,充分調(diào)動員工的學習研究
朱镕章
【管理者有效的
員工激勵
技巧】
團隊領導
激勵概念
贊美立藝術(shù)
【課程大綱】 一、如何當好團隊領導 ? 什么是管理 ? 管理者權(quán)利的運用 ? 管理者在公司中的三重角色定位 ? 歷練領導力的要訣 ? 管理者常見管理案例分析 二、
王云鵬
?《管理心理學與
員工激勵
在支行中運用》
人力資源
心態(tài)培訓
教練技術(shù)
壓力管理
領導力
《管理心理學與
員工激勵
在支行中運用》 導師:王云鵬 課程背景 人是社會性動物,“愛”與“被愛”是人的基本心理需求,然而可惜的是,大多數(shù)支行長并不擅長處理工作關系。
王云鵬
?《管理心理學與
員工激勵
在團隊中運用》
領導力
執(zhí)行力
中層管理
團隊建設
《管理心理學與
員工激勵
在團隊中運用》 導師:王云鵬 課程背景 人是社會性動物,“愛”與“被愛”是人的基本心理需求,然而可惜的是,大多數(shù)管理者并不擅長處理工作關系。
紀春雷
員工激勵
團隊建設
人力資源
山東
醫(yī)藥醫(yī)院
工業(yè)品
【課程大綱】 一、問題分析:員工為什么不努力工作? 二、遇到不努力工作的員工,你們企業(yè)是怎么做的? 三、
員工激勵
的誤區(qū)分析 四、員工需要什么? 1、員工需要尊重;
梁偉權(quán)
非制造業(yè)的云薪酬、
員工激勵
的新引擎
薪酬管理
勞資法律
公司治理
績效管理
一、 企業(yè)薪酬策略的主要原則 1. 影響薪酬的因素 老板關心績效,員工關心薪酬!員工的主要收入來源是薪酬,績效管理必須與薪酬直接相關,老板和管理者所關心的薪酬問題
龐薇
《
員工激勵
技巧》
團隊建設
經(jīng)銷商管理
教練技術(shù)
中層管理
領導力
對員工采取成功的激勵政策,首先經(jīng)理人必須堅持堅定的信念和堅強的決心。管理工作中十分重要的一部分是對人的管理。人管理的好壞主要是通過激勵來實現(xiàn)的。 本節(jié)重點:員工的
劉娜
員工管理之
員工激勵
激勵
員工激勵
(一)為什么需要激勵 1. 員工為什么能積極主動的工作 2. 激勵和績效的關系 3. 管理的最高境界 (二)激勵的定義及原理 1.需要層次理論 1)需要層次理論內(nèi)
業(yè)務型團隊系統(tǒng)打造共創(chuàng)
團隊建設
團隊管理
團隊
溝通技巧
非人力管理
業(yè)務型團隊系統(tǒng)打造方案班(兩天一晚) 第一天:團隊系統(tǒng)化建設與領導力提升 上午:團隊系統(tǒng)化建設基礎 1. 課程介紹與目標設定 - 破冰活動:學員自我介紹與期望 -
企業(yè)管理復盤工作坊共創(chuàng)課程大綱
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
項目管理
沙盤模擬
企業(yè)管理復盤工作坊共創(chuàng)課程大綱 適用對象:企業(yè)中高層管理者、核心項目團隊、HRBP、業(yè)務負責人 課程時長:1-2天(可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整) 課程目標: 1. 掌握科
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