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團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)講師課程
李萬
穿透《論語》,學(xué)習(xí)
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
之道
團(tuán)隊管理
領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
論語
課程簡介: 這門課程以《論語》的一個完整段落為基礎(chǔ),系統(tǒng)而完整的解決了管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊需要面對的3個主要問題。 這門課程的另一大特點是對《論語》進(jìn)行了貫通性的解讀。
徐武
榜樣領(lǐng)導(dǎo)力——從毛主席成功之道學(xué)
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊建設(shè)
公司治理
企業(yè)文化
榜樣領(lǐng)導(dǎo)力 ——從毛主席成功之道學(xué)
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
一、是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者 1、各國領(lǐng)袖的感概 2、軍事專家的感言 3、競爭對手的感嘆 4、企業(yè)家們的感召 二、毛主席的成功之
鄭吉威
《卓越企業(yè)系統(tǒng)工程——首席執(zhí)行官》
執(zhí)行
團(tuán)隊
領(lǐng)導(dǎo)
第一講:商業(yè)人格——打造強大的執(zhí)行團(tuán)隊 一、人格與商業(yè) ? 為什么不行動?要看別人怎么做。為什么心情煩燥?因為熱衷于內(nèi)部比較。 ? 為什么不做結(jié)果?因為心中沒有原
鐘震玲
鐘震玲老師《全能領(lǐng)導(dǎo)力——個人發(fā)展與
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
》課程方案
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
通信
電力
【課程背景】 企業(yè)管理必須始終將經(jīng)濟(jì)績效放在首位,管理層只能以它創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)結(jié)果來證明自己存在的必要性與權(quán)威性。俗話
楊慶德
高績效
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
管理能力提升訓(xùn)練
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
一、管理者勝任的基本素質(zhì)要求 1、圖解管理的二要素 2、思考:影響工作行為表現(xiàn)的素質(zhì)要素 3、人才三要素(知識、技能、心態(tài)) u 管理者勝任的基本心態(tài) v 忠誠肯
朱镕章
【管理者有效的員工激勵技巧】
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
激勵概念
贊美立藝術(shù)
【課程大綱】 一、如何當(dāng)好
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
? 什么是管理 ? 管理者權(quán)利的運用 ? 管理者在公司中的三重角色定位 ? 歷練領(lǐng)導(dǎo)力的要訣 ? 管理者常見管理案例分析 二、
唐發(fā)德
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班.、 現(xiàn)場改善十二招、
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
素質(zhì)特訓(xùn)營、精益班組一線主管技能特訓(xùn)營、精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉、打造精益正能量陽光團(tuán)隊、精益改善100條、全面質(zhì)量管理、精益成本之路、陽光采購
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班 課綱 第一章:企業(yè)存在的九大困惑 困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計劃,可天天加班加點還是沒辦法如期交貨! 困惑二、從表
張運華
《
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
素質(zhì)》特訓(xùn)營
領(lǐng)導(dǎo)力
系統(tǒng)訓(xùn)練: 領(lǐng)導(dǎo)魅力 團(tuán)隊建設(shè) 績效巔峰 特別承諾: 1:在參加過四天三晚訓(xùn)練的三個月后,如果沒有使您的業(yè)績有所增長或提升,您可以寫信或電話 告訴我們,我們將欣然全
倪萬鵬
《
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
管理與建設(shè)》
團(tuán)隊建設(shè)
1H 領(lǐng)導(dǎo)力概論 1、新競爭時代領(lǐng)導(dǎo)力類型的轉(zhuǎn)變 2、管理者面對的壓力與挑戰(zhàn) 3、組織管理的流程與執(zhí)行力系統(tǒng)打造 4、21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力趨勢 ■ 小組研討、案例分享
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目管理中的財務(wù)管控之道》課程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
園區(qū)財務(wù)管理
前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運營全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”:交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個
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