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預(yù)算講師課程
屠建清
《企業(yè)
預(yù)算
管理與內(nèi)部控制》
預(yù)算
管理
內(nèi)部控制
課程背景： “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這是古人對
預(yù)算
重要性最好的描述，強調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果
屠建清
《房地產(chǎn)企業(yè)全面
預(yù)算
與成本控制》
房地產(chǎn)
全面
預(yù)算
成本控制
課程背景： “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”強調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計，進而作出不同計
屠建清
《房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)與投融資管理和建筑業(yè)財務(wù)
預(yù)算
編制》
房地產(chǎn)
投融資
建筑業(yè)
財務(wù)
課程背景： 我國房地產(chǎn)市場的日趁成熟，市場競爭的日益激烈，對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理與投融資顯得特別重要。房地產(chǎn)行業(yè)在開發(fā)與經(jīng)營過程中對財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總與分析，越來越
屠建清
《
預(yù)算
考核對公司經(jīng)營業(yè)績的影響》
預(yù)算
考核
業(yè)績
第一講
預(yù)算
考核 一、
預(yù)算
考核體系設(shè)計 二、
預(yù)算
考核原則 三、
預(yù)算
考核評價指標(biāo) 案全例 ▲本講互動與答疑 第二講
預(yù)算
激勵 一、對個人的獎罰 二、對責(zé)任中心團隊的
屠建清
《多行業(yè)企業(yè)全面
預(yù)算
管理》
多行業(yè)
管理
預(yù)算
課程背景： 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！边@是古人對
預(yù)算
重要性最好的描述，強調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀
屠建清
《電信企業(yè)內(nèi)控、
預(yù)算
、財務(wù)與審計》
電信
內(nèi)控
預(yù)算
審計
第一講 電信行業(yè)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢分析 一、數(shù)據(jù)流量爆發(fā)帶來數(shù)據(jù)中心需求持續(xù)旺盛 二、國內(nèi)一線城市核心ＩＤＣ資源逐漸稀缺，周邊城市潛力大 三、電信行業(yè)投資風(fēng)險分析
屠建清
《工程概、
預(yù)算
編制與審計〉
預(yù)算
編制
審計
第一講 工程概
預(yù)算
概述 一、工程概算要點 二、工程
預(yù)算
要點 三、工程概算與
預(yù)算
的區(qū)別 第二講 建筑工程概
預(yù)算
編制基礎(chǔ) 一、建筑工程費用（工程造價）組成及計算 二、
屠建清
《企業(yè)全面
預(yù)算
管理》
預(yù)算
管理
財稅
課程背景： 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這是古人對
預(yù)算
重要性最好的描述，強調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀
陳曉亮
精益生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)
成本管理
成本
預(yù)算
成本分析
精益成本管理培訓(xùn)課程背景 現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題。通過本課程學(xué)習(xí)掌握精益成本管
尹義法
C3.《項目
預(yù)算
與成本管理》版權(quán)課程大綱-2天
項目管理
預(yù)算
管理
成本管理
產(chǎn)品研發(fā)
項目財務(wù)管理
《價值化成本管理策略》版權(quán)課程大綱 尹義法 課時：1天X 6.5小時/天 一、培訓(xùn)收益 掌握項目
預(yù)算
制定與控制方法，提升項目
預(yù)算
精準(zhǔn)度 掌握成本管理方法，理解價值
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