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制度講師課程
譚愛(ài)平
如何做好企業(yè)環(huán)境管理 應(yīng)對(duì)環(huán)保部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查
企業(yè)環(huán)境管理
環(huán)保管理
環(huán)保
制度
環(huán)保政策
隨著中央環(huán)保督查的持續(xù)深入，數(shù)千家企業(yè)因?yàn)槲绰男协h(huán)保手續(xù)、少辦環(huán)保手續(xù)、環(huán)保審批與建設(shè)內(nèi)容不符、污染未治理或治理不達(dá)標(biāo)、污染治理設(shè)施建設(shè)不規(guī)范或運(yùn)行不規(guī)范、環(huán)保管
陳光揚(yáng)
微商領(lǐng)袖實(shí)戰(zhàn)研修班——微商團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)
制度
三大核心體系構(gòu)建
微商培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)管理，陳光揚(yáng)，微商領(lǐng)袖
第一章 微商實(shí)戰(zhàn)剖析 1、逃離紅海：2017年傳統(tǒng)微商的夢(mèng)和痛； 2、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與新微商快速啟盤(pán)策略； 3、微商企業(yè)管理最容易陷入的五個(gè)坑； 4、沒(méi)有套路：微商
高定基
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略：合伙人
制度
與股權(quán)激勵(lì)
合伙人
制度
股權(quán)激勵(lì)
合伙人模式
轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略：合伙人
制度
與股權(quán)激勵(lì) 主講：高定基/合伙人模式咨詢(xún)師培訓(xùn)師講師 【課程背景】 如今，合伙人
制度
大行其道。阿里巴巴的合伙人
制度
盡管很特殊，卻一直成
徐洪才
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與信貸
制度
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
投資理財(cái)
課程大綱 一、基本概念介紹 （一）風(fēng)險(xiǎn)的定義 目前理論界對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界定主要有以下觀點(diǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 風(fēng)險(xiǎn)與波動(dòng)性 風(fēng)險(xiǎn)與損失 （二）銀行風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 （三）銀行風(fēng)
孟憲實(shí)
唐朝的退休
制度
國(guó)學(xué)文化
國(guó)學(xué)管理
人群構(gòu)成社會(huì)，所以社會(huì)從來(lái)脫離不了人生的諸多特征。孔子認(rèn)為，大同社會(huì)的特征是“老有所終，壯有所用，幼有所長(zhǎng)，矜寡孤獨(dú)廢疾者皆有所養(yǎng)”，即人生的每一個(gè)階段都有保障。
許正文
中關(guān)村科技園區(qū)的成功模式與
制度
創(chuàng)新
創(chuàng)新管理
政府
課程特色： 1、中關(guān)村崛起的背景與路徑 2、中關(guān)村成功模式的十個(gè)要點(diǎn) 3、中關(guān)村
制度
創(chuàng)新的十個(gè)亮點(diǎn) 4、中關(guān)村模式與
制度
創(chuàng)新的十個(gè)難點(diǎn) 5、中關(guān)村模式升級(jí)與
制度
創(chuàng)
宇雙峰
文化機(jī)制整合系統(tǒng)
企業(yè)文化
中國(guó)傳統(tǒng)文化
企業(yè)
制度
公文寫(xiě)作
年會(huì)
課程內(nèi)容既是“體系”的思想體現(xiàn)，也是“體系”觀點(diǎn)的具體表現(xiàn)方式。本“體系”重視“人”（即員工個(gè)體與群體）和“文化”對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的不可或缺性，注重“人與文化”的
郭新娟
企業(yè)人力資源管理
制度
成熟設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
崗位分析
用工風(fēng)險(xiǎn)
試用期管理
勞動(dòng)合同管理
員工手冊(cè)
一、課程大綱 （一）崗位分析 1、崗位分析主要方法的實(shí)操技巧； 2、崗位評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)； 3、崗位分析的結(jié)果如何與薪酬設(shè)計(jì)相結(jié)合，如何更好的運(yùn)用； 4、崗位職責(zé)描述規(guī)
柳草
柳草：《心士氣班組建設(shè)（
制度
│機(jī)制│平臺(tái)）》（2-3天）
班組長(zhǎng)
班組建設(shè)
五型班組
第一部分 卓越班組建設(shè)基本概述 1. 中國(guó)制造－直面危機(jī) ? 不匹配的企業(yè)現(xiàn)狀 2. 誰(shuí)決定了企業(yè)的績(jī)效 3. 卓越企業(yè)的成功法寶——贏在“基層” ? 案例討論：
王永春
運(yùn)營(yíng)管理
6p
制度
執(zhí)行力
1、結(jié)果思維訓(xùn)練 2、個(gè)人戰(zhàn)略及個(gè)人支點(diǎn) 3、客戶(hù)價(jià)值 4、猴子管理法 5、高層領(lǐng)導(dǎo)力 6、持續(xù)改進(jìn) 。。。。。 對(duì)公司 ，6P是一套戰(zhàn)略實(shí)施工具： – 幫助企業(yè)
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