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組織發(fā)展講師課程
白睿
白睿：企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
組織能力
人才發(fā)展
白睿
組織發(fā)展
OD
白睿：企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 【課程大綱】 第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型 1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ·企業(yè)戰(zhàn)略的解讀 ·企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路
白睿
白睿：建設(shè)企業(yè)組織能力，推動(dòng)全員能力提升
組織能力
員工能力
組織發(fā)展
白睿
組織診斷
白睿：建設(shè)企業(yè)組織能力，推動(dòng)全員能力提升 【課程大綱】 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織的平衡 1) 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 2) 經(jīng)營(yíng)管理
白睿
白睿：組織與人才的激活管理
組織激活
人才激活
組織發(fā)展
人才發(fā)展
OD
白睿：組織與人才的激活管理 【課程大綱】 第一部分 組織的認(rèn)知與常識(shí) 1、重新認(rèn)識(shí)組織：結(jié)構(gòu)決定行為 2、四大問(wèn)題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點(diǎn) 3、四大
白睿
白睿：崗位勝任力模型與任職資格體系
組織發(fā)展
勝任力模型
任職資格
白睿
人才發(fā)展
年度人力資源高階精品課程 白睿：崗位勝任力模型與任職資格體系 上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器，基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人才發(fā)展模型 【課程背景】 麥克里蘭作為勝任力模型開(kāi)創(chuàng)者說(shuō)
白睿
白睿：互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展全景提升訓(xùn)練營(yíng)
人才發(fā)展
組織發(fā)展
人才戰(zhàn)略
人才盤(pán)點(diǎn)
學(xué)習(xí)地圖
精講TD頂層設(shè)計(jì)+底層邏輯+方法剖析+案例講解+工具模板 【互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)精品TD內(nèi)訓(xùn)課程】 互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展全景提升訓(xùn)練營(yíng) 從碎片化員工管理到人才聚合，迎接時(shí)代挑戰(zhàn)
白睿
組織診斷利器：六個(gè)盒子
組織診斷
白睿
六個(gè)盒子
組織發(fā)展
OD
白睿老師OD精品課： 組織診斷利器：六個(gè)盒子 【課程背景】 當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷
白睿
白睿：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造
組織設(shè)計(jì)
流程管理
組織發(fā)展
白睿
OD
年度人力資源高階精品課程 白睿：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 【課程背景】 組織設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略執(zhí)行面對(duì)的首要問(wèn)題。錢(qián)德勒說(shuō)過(guò)，企業(yè)的成長(zhǎng)主要取決于兩個(gè)變量，第一個(gè)變量是戰(zhàn)略
徐云
顧問(wèn)式
組織發(fā)展
診斷
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
心理學(xué)家
自疫情以來(lái)，除了少數(shù)受到正向促進(jìn)的行業(yè)，大部分企業(yè)都在面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本以及用工人力成本在內(nèi)的生存成本的考驗(yàn)，平時(shí)隱藏在冰山之下的內(nèi)部問(wèn)題會(huì)加劇公司發(fā)展的困境。因此
曾朝亭
組織發(fā)展
（2天）
組織發(fā)展
組織診斷
組織有效性
組織變革
一 課程收益： 了解
組織發(fā)展
起源 掌握
組織發(fā)展
概念、核心理論/理念 掌握組織診斷流程、方法、常用模型 掌握組織變革的理論、類(lèi)型、流程 提升組織和團(tuán)隊(duì)診斷及其干預(yù)設(shè)
《AIGC產(chǎn)品創(chuàng)意技能提升工作坊》
AIGC
AI應(yīng)用
AI實(shí)操
《AIGC產(chǎn)品創(chuàng)意技能提升工作坊》 課程說(shuō)明： 本課程幫助學(xué)員深入理解AIGC技術(shù)在新媒體營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用，學(xué)習(xí)如何將AIGC技術(shù)融入創(chuàng)意構(gòu)思和營(yíng)銷(xiāo)策略中。實(shí)戰(zhàn)案例分
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