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組織發(fā)展講師課程
白睿
白睿：企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
組織能力
人才發(fā)展
白睿
組織發(fā)展
OD
白睿：企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 【課程大綱】 第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型 1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ·企業(yè)戰(zhàn)略的解讀 ·企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路
白睿
白睿：建設(shè)企業(yè)組織能力，推動全員能力提升
組織能力
員工能力
組織發(fā)展
白睿
組織診斷
白睿：建設(shè)企業(yè)組織能力，推動全員能力提升 【課程大綱】 1. 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 1) 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 2) 經(jīng)營管理
白睿
白睿：組織與人才的激活管理
組織激活
人才激活
組織發(fā)展
人才發(fā)展
OD
白睿：組織與人才的激活管理 【課程大綱】 第一部分 組織的認(rèn)知與常識 1、重新認(rèn)識組織：結(jié)構(gòu)決定行為 2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點 3、四大
白睿
白睿：崗位勝任力模型與任職資格體系
組織發(fā)展
勝任力模型
任職資格
白睿
人才發(fā)展
年度人力資源高階精品課程 白睿：崗位勝任力模型與任職資格體系 上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器，基于業(yè)績增長的人才發(fā)展模型 【課程背景】 麥克里蘭作為勝任力模型開創(chuàng)者說
白睿
白睿：互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展全景提升訓(xùn)練營
人才發(fā)展
組織發(fā)展
人才戰(zhàn)略
人才盤點
學(xué)習(xí)地圖
精講TD頂層設(shè)計+底層邏輯+方法剖析+案例講解+工具模板 【互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)精品TD內(nèi)訓(xùn)課程】 互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展全景提升訓(xùn)練營 從碎片化員工管理到人才聚合，迎接時代挑戰(zhàn)
白睿
組織診斷利器：六個盒子
組織診斷
白睿
六個盒子
組織發(fā)展
OD
白睿老師OD精品課： 組織診斷利器：六個盒子 【課程背景】 當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷
白睿
白睿：組織設(shè)計與組織流程再造
組織設(shè)計
流程管理
組織發(fā)展
白睿
OD
年度人力資源高階精品課程 白睿：組織設(shè)計與組織流程再造 【課程背景】 組織設(shè)計是戰(zhàn)略執(zhí)行面對的首要問題。錢德勒說過，企業(yè)的成長主要取決于兩個變量，第一個變量是戰(zhàn)略
徐云
顧問式
組織發(fā)展
診斷
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
公司治理
心理學(xué)家
自疫情以來，除了少數(shù)受到正向促進(jìn)的行業(yè)，大部分企業(yè)都在面臨生產(chǎn)經(jīng)營成本以及用工人力成本在內(nèi)的生存成本的考驗，平時隱藏在冰山之下的內(nèi)部問題會加劇公司發(fā)展的困境。因此
曾朝亭
組織發(fā)展
（2天）
組織發(fā)展
組織診斷
組織有效性
組織變革
一 課程收益： 了解
組織發(fā)展
起源 掌握
組織發(fā)展
概念、核心理論/理念 掌握組織診斷流程、方法、常用模型 掌握組織變革的理論、類型、流程 提升組織和團(tuán)隊診斷及其干預(yù)設(shè)
九型人格與職業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)
九型人格
在職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的進(jìn)程中，九型人格理論具有不容忽視的重要意義。九型人格將人的性格細(xì)致劃分為九種類型，各類型均具獨特特質(zhì)、優(yōu)勢與局限，與職業(yè)發(fā)展緊密相連。 例如，三
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