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組織發(fā)展講師課程
梁偉權(quán)
轉(zhuǎn)型裂變——重塑組織生態(tài)的創(chuàng)新落地體系
組織裂變
普惠性減稅
小微企業(yè)
組織發(fā)展
人力資源
為了幫助更多企業(yè)提升組織能力與效率，了解
組織發(fā)展
趨勢，探索企業(yè)小微化、平臺化轉(zhuǎn)型變革路徑，人力資源整合與組織裂變實戰(zhàn)專家梁偉權(quán)老師獨家推出全新力作課程： 轉(zhuǎn)型裂變
劉峰松
組織發(fā)展
創(chuàng)新管理
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
組織變革
培訓(xùn)時間：2天 *6小時/天=12小時 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 課程大綱 分享與分析 v 請您描述一下當(dāng)下的社會 v 您認(rèn)為公司和員
唐樹源
領(lǐng)軍之道——從黨政管理思想看現(xiàn)代
組織發(fā)展
領(lǐng)軍之道
思想
企業(yè)管理
組織發(fā)展
黨建
課程背景： 的建黨建軍建國的管理思想，從全心全意為人民服務(wù)的宗旨，到大力加強政治工作，堅持思想領(lǐng)先原則，重視思想建設(shè)到政治教育，解決思想問題，從組織建設(shè)到黨政班子
白睿
白睿：28大案例解讀
組織發(fā)展
組織發(fā)展
人力資源提升
OD
案例解讀
組織設(shè)計
【兩天版認(rèn)證課】 白睿：28大案例解讀
組織發(fā)展
【課程背景】 當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展現(xiàn)出顛覆力量，超越傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展周期，在短時間內(nèi)迅速崛起。互聯(lián)網(wǎng)組織它們快速迭代與靈
蔡青江
企業(yè)變革，成功的八個步驟
企業(yè)變革
組織變革
流程再造
組織力打造
組織發(fā)展
大家好，我是蔡老師！一個擁有30年企業(yè)組織變革實戰(zhàn)經(jīng)驗 ，并為42家企業(yè)成功實施過組織變革的管理咨詢專家。截止目前，企業(yè)組織變革成功率達到了95%以上。30年里，
梁葉
基于房地產(chǎn)企業(yè)
組織發(fā)展
的人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
組織發(fā)展
人力資源管理
基于房地產(chǎn)企業(yè)
組織發(fā)展
的人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn) 【課程收益】 1、理解從基于員工發(fā)展到基于
組織發(fā)展
轉(zhuǎn)變的價值； 2、領(lǐng)會從“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”
黃建林
雙輪績效管理系統(tǒng)驅(qū)動
組織發(fā)展
績效管理
戰(zhàn)略落地
組織績效
員工績效
一、企業(yè)績效管理之痛 企業(yè)推行績效管理的初衷是希望通過績效管理，提升員工的績效表現(xiàn)，從而推動
組織發(fā)展
，但現(xiàn)實情況往往是： n隔靴搔癢：總感覺績效管理離業(yè)務(wù)比較遠，
劉芳
標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為組織管理最佳實踐
華為
績效
組織發(fā)展
對標(biāo)華為組織管理實踐 （1天特別版） 課程背景： 學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，，近幾年在全
羅建華
《任職資格管理體系建設(shè)培訓(xùn)》
任職資格
人才培訓(xùn)
組織發(fā)展
任職資格管理
人力資源
【課程背景】 當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求。而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？ 以結(jié)果
白睿
白睿：
組織發(fā)展
OD理解與應(yīng)用
組織發(fā)展
od
變革管理
企業(yè)文化
人才發(fā)展
——課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)，高速的發(fā)展節(jié)奏、人才流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，國內(nèi)人力資源領(lǐng)域也開始基于這些變化從傳統(tǒng)六大模塊轉(zhuǎn)型三支柱。COE
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